如果你想在成本管理上往前走一大步，标准成本就是你最好的选择。
学习本课程，将使得你的成本费用管理思维方式向前大大推进一步。将帮助你打破财务成本费用与业务始终无法对接的"壁垒" 。
财务人员，面对公司的成本费用管理往往束手无策，或做的非常肤浅而无用。真正深刻有效的专业手法，财务却往往又不理解，不能使用，标准成本法就是其一。
提起标准成本，绝大多数财务人员都觉得那是大型工业企业的事情，跟我无关，这其实是对标准成本法的错误理解，标准成本是对成本费用的一种管理思想，并且是可以落地的。
为什么会出这样的情况呢？因为标准成本法首先是一种管理思想，其次才是成本计算。
在财务人员学习的历程中，标准成本不是学习重点；而在工作中，绝大多数公司都用实际成本法，而用标准成本法的企业，财务也是基于已经设计好的系统做一些简单的操作，至于标准成本法是怎么回事，并未理解，也更不会变通，并用于成本费用管理。
本课程，将为大家解读标准成本的原理，并以一家理发店为例，展示如何使用标准成本思路对管理进行支持。为广大同仁展示复杂手法如何理解和应用。
什么是标准成本，基本思路如何，难点在哪里
- 与价值链的关系
案例解读：依托标准成本提升的成本管理
- 与业务链的对接
1、财务经理，财务总监等财务负责人，尤其是不能深度思考，解读成本费用的管理者；
2、有志于快速提高的财务同仁
3、其他领域的，需要改善成本费用管理的管理者
提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
