沟通对财务人员太重要-如何能说会干？（20200813）

财小e

沟通对财务人员太重要-如何能说会干？ 课前预习： 1、我们经常说财务人的性格内向使然，经常定义自己不“能说”，我们应该如何理解“能说会干”的“说”？ 2、是“说”在“干”之前，还是“干”之后，这个顺序我们应该怎么理解？ 课程指引 能说是一个优点，会做是一种能力，能说会做才是本事。作为财务人，在职场中，我们经历过太多次的只会干而不会说的窘境甚至苦闷。俗话说，穷则思变，我们这里是否应该“痛则思变”呢？ 如何改变是一个方法的思考，往哪里改变则是一个方向的思考。“说”什么，怎么“说”，什么时候“说”，怎么结合干来“说”，这些都是个学问。如何实现事半功倍的效果？如何在辛苦付出后，将结果做个相对完美的闭环？如何能够进一步提升财务的价值输出？如何能够改善我们的情绪？这些都是本次课程带给我们的思考。 主要内容 1 案例场景及分析； 2 “沟通”不足的负面影响； 3 “能说会干”的好处； 4 如何实现“能说会干”； 5 需要注意的几件事 谁该参与 财务学员 相关阅读 办公室沟通地图 财务经理必备的管理沟通的五个法则 税企沟通的四大技巧 ，你知道吗？   联系方式 教务支持 李老师：15311081899 QQ：3291219925     全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺

财小e

课后作业：
思考自己职场里的各种“说”的场景，指出不足的那些点，然后列出你想要的效果目标，划出关键路径。然后基于现状和目标的路径，列出通过哪些标准动作可以实现目标，并结合环境进行评估这些标准动作。

xiafei

课后作业：
思考自己职场里的各种“说”的场景，指出不足的那些点，然后列出你想要的效果目标，划出关键路径。然后基于现状和目标的路径，列出通过哪些标准动作可以实现目标，并结合环境进行评估这些标准动作。
个人感觉和高层沟通的时候说不到点上，难得会说的符合他们的心意。想来是自己没把问题搞清楚，没明白高层到底要什么，目标清晰才能想办法实现，否则都不知道下面应该做什么好，说到底还是收集信息，处理信息，得出结论的能力不行啊。这些觉得没办法一蹴而就的实现。

lanyumeng88

听了老师的可，发现平常沟通能力确实太差，跟着财智东方一点点提升。加油

YTONG

课前预习：
1、我们经常说财务人的性格内向使然，经常定义自己不“能说”，我们应该如何理解“能说会干”的“说”？
     就是理解别人的需求而有目点的说。

2、是“说”在“干”之前，还是“干”之后，这个顺序我们应该怎么理解？
　　在干之前。说明白了，才会事半功倍。

13516260805

1、我们经常说财务人的性格内向使然，经常定义自己不“能说”，我们应该如何理解“能说会干”的“说”？
说：正确表达意思
2、是“说”在“干”之前，还是“干”之后，这个顺序我们应该怎么理解？
说在前，因为只有说清楚了方向干 才不会跑偏

mynamecz

【课前预习】
1、我们经常说财务人的性格内向使然，经常定义自己不“能说”，我们应该如何理解“能说会干”的“说”？
言简意赅

2、是“说”在“干”之前，还是“干”之后，这个顺序我们应该怎么理解？
事前沟通

mr_wdr032

【课前预习】
1、我们经常说财务人的性格内向使然，经常定义自己不“能说”，我们应该如何理解“能说会干”的“说”？
有效沟通

2、是“说”在“干”之前，还是“干”之后，这个顺序我们应该怎么理解？
之前，沟通好再做，事半功倍

lucy93

【课前预习】：
1、我们经常说财务人的性格内向使然，经常定义自己不“能说”，我们应该如何理解“能说会干”的“说”？

   财务因为遵循谨慎性原则，不太愿意说，久而久之形成习惯不说，更不能说，只会干。能说会干的说就是要学会跟同事领导沟通把工作做好。

2、是“说”在“干”之前，还是“干”之后，这个顺序我们应该怎么理解？

     一般说是在干之前，但是也没有一定规定，也可以边干边说，干完后再次沟通。

cixi1632003

1、我们经常说财务人的性格内向使然，经常定义自己不“能说”，我们应该如何理解“能说会干”的“说”？
说：正确表达意思
2、是“说”在“干”之前，还是“干”之后，这个顺序我们应该怎么理解？
说在前，因为只有说清楚了方向干 才不会跑偏