只有思考战略才能走向CFO

Lily800

只有思考战略才能走向CFO

首次的线上体验训练营，来到武老师的“商道逻辑—商业模式4.0（纵观业务全局，洞察商业本质）”的直播间，节省了路上的通勤时间，疫情之下避免聚集，响应国家的号召，就在家里找个安静的角落，贪婪的吸收知识的营养。

两天紧张的课程分为以下五个部分：

一：初始商业模式，财务转型的抓手；

二：商业模式分析工具，商业模式画布；

三：商业模式分析—应用画布积累样式（样板间）

四：商业模式分析—结合战略看竞争形态

五：商业模式创新设计—企业升级转型战略构思

主要讲述了商业模式画布，先上图，

上半部分分析的是企业的业务模式，下半部分分析的是企业的盈利模式；，左半部分来看是理性的效率分析；右半部分呢是感性的策略分析。公司的核心竞争力体现在关键业务和核心资源部分，而公司的战略定位确实体现在价值服务还有客户群体之中。一图足以窥见公司的全貌。日常的工作之中，我们就可以往画布里面套，来看公司的关键业务，核心资源还有重要合作，来分析公司是如何做到的？从客户关系 渠道通路还有客户群体里来分析公司的目标客户是谁？

商业模式画布，不仅可以分析公司，还可以用来分析我们自己，设计个人的职业生涯，来看看武老师给咱们财务经理人设计的画布吧！

再来看看咱们的战略地图，来一场准确的区分，战略，商业模式，核心竞争力。

不得不说课程十分的烧脑，两天下来的高消耗的脑力劳动，毕竟是属于公司全局的方向，属于战略位置比较高的，作为一名优秀的财务经理人，是需要思考战略，定位等，因为只有这样我们才能突破自己的职场瓶颈，向更高的方向发展和成长，真正的成为老大的左膀右臂！