1.老板说要投资个公司，他不方便出面，要我替他当股东，有风险吗？
2.公司搞全员持股，让大家回去问亲戚朋友，有愿意参与的也可以，算是员工福利，这样合法吗？
问：老板最痛苦的是什么？答：公司还在，股权没了！问：老板最最痛苦的是什么？答：股权还在，公司完了！你要避税、代持，就可能掉进权益纠纷的坑，钱财两空
你要控制和掌权，就没有份额拿去融资和激励，如何整合优质资源？
你要合伙制，就可能面临高成本负担和无限责任，扛得住吗？
你要财散人聚，你就可能会为人作嫁衣，竹篮打水一场空你要平衡现在资源，你就不好面对将来的贡献......
你要人重要，资本就可能会离你而去......
从雷士照明的股东之争，到国美陈黄大战，从真功夫董事长入狱，到当当网的“庆俞年”大戏，每一次公司股权纠纷，都预示着一个曾经辉煌璀璨的明星企业将迅速黯淡甚至滑落。民营企业发展过程中对股权架构设计的忽视，给企业后来的发展壮大埋下了数不清，铲不平的大坑，作为公司的财务管理者，我们看着企业被这些大坑绊倒痛心疾首。那么怎么提前预防这些纠纷的发生，如果现有架构有缺陷我们该怎么弥补？
这是一个团队作战的时代，无论是阿里的“十八罗汉”还是华为的全员持股，股权激励都对团队的自我发展起到了巨大的推动和促进，可老板担心权力分散，公司不好管理，员工害怕公司画饼，最后竹篮打水，作为财务管理者，我们怎么打消他们双方的顾虑和担忧？
科创板有了，注册制来了，新三板改革了，这是个资本为王的时代，可面对那一条条张着血盆大口的资本大鳄，站在财务最前线的我们，怎么帮助企业能借他们的力来扶摇上青天，又能保护自己不被吃的骨头渣都不剩呢？
这次e讲堂的特别课程，就是要带领我们大家，深入浅出的对公司股权架构的方方面面进行了解和认识；对可能出现在股权架构设计中的风险点进行详细分析和解读；一起帮助企业埋上那一个个大坑，一起完成向资本财务的角色转变。
母子、总分、一人有限等各种公司形式的使用思路与利弊
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