财务主管下派制的财务主管薪酬怎样设置能科学合理？

桃源枕月

财务主管下派制的财务主管薪酬怎样设置能科学合理，既保证其相对独立，受集团财务相对管控，又能与所在单位的业绩结合，体现其在所在单位的工作业绩？另外，能不能给一个类似模板一样，我们可以拿来就用的集团管控各项目的操作指南？

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susie521

财务主管下派制的财务主管薪酬怎样设置能科学合理，既保证其相对独立，受集团财务相对管控，又能与所在单位的业绩结合，体现其在所在单位的工作业绩？      人事归属归为集团总部，即由集团总部来招聘、升职、业绩评价等...同时，下属子公司总经理也参予面试，双方一致通过，以便后期更好的协作。
另外，常让分公司主管回总部报告述职，增加归属感；
在工作和业务方面，上下配合，给予指导和帮助；
薪资方面主要可分2部分。
1、工资，由总部标准发放；
2、资金，由子公司总经理和总部按比例来订。

另外，能不能给一个类似模板一样，我们可以拿来就用的集团管控各项目的操作指南？
     总的基本原则和思路，把握好总体的实施策略下，应特别关注以下几个模块：
1、治理结构；
2、交易设计；
3、管理模式；
4、控制体系；
5、预算管理；
6、信息系统
细节还需根据自身的业务布局、结构，行业特点来动态设置。