业务财务经理如何更好地开展工作吗？有哪些措施能更好去建立自己的专业形象？

桃源枕月

业务财务经理如何更好地开展工作吗？有哪些措施能更好去建立自己的专业形象？

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yaofanny

财务BP是个很热的话题，越来越多的公司开始设立类似岗位，抛砖引玉说说我的观点。
财务BP设立目的是赋能业务，从财务角度角度帮助业务问题、推动业务更高效率达成业绩。好比产品经理，他既懂得用IT工程师思维方式沟通用户需求；又懂消费者，了解他们的痛点和诉求，成为双方的桥梁。
从能力上，作为业务财务经理他/她有足够的财务专业能力，又有极强的学习能力，愿意沉入到业务中钻研业务。
从做事上如何开展？

解决问题之前首先是了解业务，搞清楚业务特点和规律，上下游、关键环节、控制点。收集信息方式：参加业务会议是很好的入门方式；还可以通过一对一沟通、闲聊收集信息、了解业务；向外收集行业发展、竞争和政策变化。
其次是制定财务模型、定期出具经营分析报告，更好的用数据评价业务发展快慢、为业务做度量。
解决问题，例如连锁经营业务中，集团财务通常对门店标准装修有统一标准、费用控制；财务BP更多的做落地执行，门店装修预算、中间控制、最后的结算。或是新业务拓展，运用决策模型做定价、盈亏平衡点测算、资金需求测算等。
最后还得想想业务“人”的感受，通常业务不太欢迎财务多参和他们的事，想到财务更多的是控制、死板。如何打探进去？顺势而为、乘机而入。平时业务赋能口号喊起来，先找手准备从侧面了解情况。当业务有需求的时候应需而去，这样可能双方的配合可能更为融洽。

banana0705

非常同意楼上的建议。现在许多企业把做账的事都交给了共享中心，留在经营单元的财务人员被称为业财。业财，在企业运营中协助企业加大加强，同时具备一些督管的职能。（1）多学习，包括专业的如准则与税法、技术的（ECEL及PPT）、视野方面（商业周刊及杂志）、资本运作等。树立专业形象。（2）多研究企业业务，改善运营环节，提高效率。我在企业里做过一些资金成本与预算、营运周期问题及改善、本量利分析、合作模式对比分析等，对外沟通业务存在困难，主动出击去解决。（3）多参与业务人员的会议。一般能协助业务去签合同，比如有一些条款存在歧义，或给企业带来风险的地方，财务提出一些优化的建议。总之，让业务离不开财务，有困难第一时间想到找财务共同解决。