如何防止供应商出现虚开发票情况？（20200929）

财小e

如何防止供应商出现虚开发票情况？ 课前预习： 你是否踩过虚开发票的坑？讲一件你遇到的或者听说的虚开发票的财务事件，从中得到了什么启示 课程指引 什么是虚开？如何认定？风险边界什么？怎么才能避免拿到供应商虚开发票？假如供应商不守规则，虚开发票怎么办？假如内部采购人员不懂业务或者懂业务，采购舞弊，开的发票跟实际业务不一致怎么办？假如公司利润过高，老板要我找人虚开发票节税怎么办？假如我们公司都很正规，但是不小心拿到了供应商虚开的发票，怎么办？怎样处理才能最大限度降低自己的风险？本节课用一小时来为您剖析关于防止供应商虚开发票这件事. 主要内容 1 实务问题分析-虚开发票的痕迹与判定 2 如何防止供应商出现虚开发票情况  (1)外部层面的合同签署流程设计及资金往来管理 (2)从交易模式的设计和过程管理谈起 (3)内部层面的审查标准设计及流程设计 3 如何从内部源头防止发票虚开 (1)与老板和业务部门的内部博弈和沟通-从源头避免滥用发票、解决问题发票 (2)我没有虚开却被认为虚开-如何避免疑似虚开发票风险 (3)除了严防死守之外的其他防止办法 谁该参与 税务专员、会计专员、财务主管、财务经理等 相关阅读 虚开发票被查出来？是这些细节出卖了你！ 这些行为都属于虚开发票的范围，记住了，别踩雷！   联系方式 教务支持 李老师：15311081899 QQ：3291219925     全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺

财小e

课后作业
1、你如何让老板支持你落实发票责任到采购人员身上？

susie521

1、你如何让老板支持你落实发票责任到采购人员身上？
一、首先，对于落实发票责任一事，老板要有正确的观念。先给老板“洗脑”，讲清楚利害关系。
否则，如果一个公司从上到下，从理念到实际操作，都是这种观念，形成公司找发票、买发票、找替票的错误理念。宁愿吃一点点亏，也不能这么干，否则长期下去，违法乱纪成为司空见惯，放纵慢慢变成失控。风气一旦形成，上行下效。出了问题，担责任的还是企业，最终得不偿失。

二、形成制度，服务，监督。
老板观念一致后，在公司以制度的形式落地，时常的培训，提醒，多讲些虚假发票出事儿的案例，敲敲脑袋；

三、做好供应商的资源认证制度，时常重审制度有无漏洞。

cixi1632003

财小e 发表于 2020-9-30 10:01
课后作业
1、你如何让老板支持你落实发票责任到采购人员身上？

课后作业
1、你如何让老板支持你落实发票责任到采购人员身上？
1：先跟老板谈谈发票的相关危害性，从而让老板在发票方面及相关税费等相关成本方面有新的和正确的认知
2：在制定上不断完善，不能用错误的理念来带到制度的制定上来，从而从源头来杜绝
3：加强执行，跟采购部相关负责人及相关人员在采购能力建设上加大力度
4：加强反舞弊行为
5：在财务审核阶段加大审查力度

xiafei

课后作业
1、你如何让老板支持你落实发票责任到采购人员身上？
首先要制定完善的制度，这个过程也是一个大家博弈的过程。要充分沟通好，采购人员能直接接触到客户，索要发票是方便的，换财务去索要成本高。工作是大家互相配合，财务可以定期提醒采购。和老板说清没有发票的危害，比如无票进项不能抵扣，增值税不能抵扣税负非常重。没有发票所得税税前成本费用也不能列支，这样税多交不是一点点。
然后就是执行。执行层面很重要，好的制度得不到执行也是一纸空文。所以有了制度就要不折不扣的执行，争取老板充分支持，只要老板那里疏通了，采购也会去要发票的。

xiafei

你是否踩过虚开发票的坑？讲一件你遇到的或者听说的虚开发票的财务事件，从中得到了什么启示
曾经有过，公司又一笔大额的会务费发票，税务认为开票的公司根本不具备经营这么大的业务的资质，所以要求公司补税。
这和高层的认知很有关系，他们认为弄点这种发票没事的，税务不可能就盯住它了，侥幸心理和自我膨胀心理比较严重。上梁不正下梁歪，把高层搞定很重要。

cixi1632003

你是否踩过虚开发票的坑？讲一件你遇到的或者听说的虚开发票的财务事件，从中得到了什么启示
没遇到过，因为从发票相关要求出发就可以避免

lucy93

课前预习：
你是否踩过虚开发票的坑？讲一件你遇到的或者听说的虚开发票的财务事件，从中得到了什么启示

运输发票，公司是正常业务往来，因为这家物流公司有虚开被查，涉及他家开的发票全部被查，也被转出补税。

  正规规范要从选择正规规范的供应商开始

mr_wdr032

【课前预习】
你是否踩过虚开发票的坑？讲一件你遇到的或者听说的虚开发票的财务事件，从中得到了什么启示
暂时没有，大数据面前发票越来越透明化，但做好本身公司一些数据合一更能防范虚开事项