如何建设一支过硬的财务队伍？（20201015）

财小e · 发表于 2020-5-26 13:31:37

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如何建设一支过硬的财务队伍？

课前预习：

1.我们经常看到身边朋友公司的财务团队如何如何的强，也对比后感叹自己的财务团队需要如何如何改善，甚至偶尔抱怨自己团队的各种不足。。。那么原因到底出在哪里？

2.过硬的财务团队如何定义？现状下，如何确定“过硬”的目标和细节管理？如何搭建实现路径？在遇到问题面前，如何判断、如何定义、如何解决？

课程指引

我们经常看到身边朋友公司的财务团队如何如何的强，也对比后感叹自己的财务团队需要如何如何改善，甚至偶尔抱怨自己团队的各种不足。。。那么原因到底出在哪里？过硬的财务团队如何定义？现状下，如何确定“过硬”的目标和细节管理？如何搭建实现路径？在遇到问题面前，如何判断、如何定义、如何解决？

团队长应该如何思考，思考什么方面的问题，从而从传统思维改变为细节管理，建设一支过硬的财务队伍。这些都是本次课程带给我们的思考。

主要内容

1

案例场景及分析

2

“过硬”的目标如何实现

3

不得不面对的“现状”

4

如何快速实现“目标”

5

需要注意的几件事

谁该参与

财务学员

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联系方式

教务支持	李老师：15311081899
	QQ：3291219925

财小e · 发表于 2020-10-16 09:43:06

课后作业：听完今天的课，从哪几个维度打造一支强大的财务队伍呢？

mynamecz · 发表于 2020-12-31 22:59:55

听完今天的课，从哪几个维度打造一支强大的财务队伍呢？
从以下几个维度
1、提高自身能力
2、每个岗位的匹配度高
3、定期培训、团聚，增强团队凝聚力

muxiaoxue · 发表于 2020-11-21 12:21:08

课后作业：听完今天的课，从哪几个维度打造一支强大的财务队伍呢？
我认为：1.完善部门作业指导书和岗位职责
            2.细节管理老师课件中讲解的 -我说你听我做你看  你说我听你做我看    至少循环3遍以上
            3.流程优化  如审批事项
            4.赋能本岗位可以提升员工自身那些技能
            5.建立良好的激励机制
            6.培训学习大家一起掌握更多的专业知识

cixi1632003 · 发表于 2020-11-1 15:04:50

财小e 发表于 2020-10-16 09:43
课后作业：听完今天的课，从哪几个维度打造一支强大的财务队伍呢？

听完今天的课，从哪几个维度打造一支强大的财务队伍呢？
从以下几个维度
1：要选择一个适合的下属，能根据岗位来调整自己的，或者接受培训或者自学来不断提升自己
2：选择一个好的领导，能通过相关指点提升下属的能力，同时通过团建来促进团队协作能力及凝聚力
3：同时也要不断提升自己的能力，在沟通能力等方面或者通过参加相关机构的培训来增加自己的见识，并不断的总结

susie521 · 发表于 2020-10-30 13:10:53

课后作业：听完今天的课，从哪几个维度打造一支强大的财务队伍呢？
打造一支强大的财务队伍，首先，自己要有超强的领导力，有人格魅力，专业能力，否则，就是将熊熊一窝啦~~~

其次，就是，
1，选好才；这个环节不能忽视，特别是试用期要多方面认真观察，考核。如若发现不合适，及时止损；
2，育才。因材施教，不同的人不同的方法。
3，训才。结合公司的激励机制，搞清楚的职业理想或职业目标是什么？工作是自己规划目标下的阶段付出，想要什么？你觉得怎么能实现？实现这些要做哪些事?给TA所要，独行快，众行远。成人达己，实现共赢。

YTONG · 发表于 2020-10-20 21:17:51

课后作业：听完今天的课，从哪几个维度打造一支强大的财务队伍呢？
三个维度：选择有领导力的老板，提升自己的能力，选择合适的下属。

huangyan02 · 发表于 2020-10-17 22:22:02

【西安】7大模块，带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

课前预习：
1.我们经常看到身边朋友公司的财务团队如何如何的强，也对比后感叹自己的财务团队需要如何如何改善，甚至偶尔抱怨自己团队的各种不足。。。那么原因到底出在哪里？
最大原因财务部负责人身上
2.过硬的财务团队如何定义？现状下，如何确定“过硬”的目标和细节管理？如何搭建实现路径？在遇到问题面前，如何判断、如何定义、如何解决？
　　过硬的财务团队应该就是各司其职，每个人员都能撑起自己那片天。大家为了一个共同的目标，为完成一个任务能齐心协力。

YTONG · 发表于 2020-10-15 21:18:03

课前预习：
1.我们经常看到身边朋友公司的财务团队如何如何的强，也对比后感叹自己的财务团队需要如何如何改善，甚至偶尔抱怨自己团队的各种不足。。。那么原因到底出在哪里？
最大原因出在财务团队的老大。

2.过硬的财务团队如何定义？现状下，如何确定“过硬”的目标和细节管理？如何搭建实现路径？在遇到问题面前，如何判断、如何定义、如何解决？
　　过硬的财务团队应该就是财务领导各方面要过硬，下属愿意跟着他。

mynamecz · 发表于 2020-10-15 18:09:26

1.我们经常看到身边朋友公司的财务团队如何如何的强，也对比后感叹自己的财务团队需要如何如何改善，甚至偶尔抱怨自己团队的各种不足。。。那么原因到底出在哪里？
多方面的原因。
2.过硬的财务团队如何定义？现状下，如何确定“过硬”的目标和细节管理？如何搭建实现路径？在遇到问题面前，如何判断、如何定义、如何解决？
专业水平过硬。

mr_wdr032 · 发表于 2020-10-15 16:24:34

【课前预习】

1.我们经常看到身边朋友公司的财务团队如何如何的强，也对比后感叹自己的财务团队需要如何如何改善，甚至偶尔抱怨自己团队的各种不足。。。那么原因到底出在哪里？
可能是多方面，主要的问题还是在人，

2.过硬的财务团队如何定义？现状下，如何确定“过硬”的目标和细节管理？如何搭建实现路径？在遇到问题面前，如何判断、如何定义、如何解决？
专业过硬，业务支持