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一、税务工作架构模式四种典型层级：
1、集团公司：税务部
2、大企业：税务经理
3、中小型企业：财务经理人（下面的税务会计）
4、小微型企业：财务经理或者是财务主管
二、财务部门在税工作中有哪些职责：
1、建立税务作业体系：公司业务涉及税节点处理规则：财务涉税问题内外衔接与处理——涉税流程与规则建立
2、日常的纳税工作流程：明确主要税种和纳税管理工作，企业日常涉及税种以及财务处理业务规则、政策使用；日常纳税申报、年度汇算清缴、手续办理、档案税务资料
3、税务风险控制：税务风险点、定期进行自查和自测，减低企业税负风险；
4、做好税务筹划：参与经营、投资、理财等活动，做好税务筹划、降低企业税负；
三、税务会计岗——日常税务工作
1、工作岗位安排：会计/税务、出纳等基础岗位的职责与分工
2、工作内容梳理：（1）发票：核定、申购、管理、开具、抵扣、系统维护、资质审核
（2）申报：计税、申报、缴款
（3）财务处理：涉税业务的税率、企业适用政策、税款计算、日常管理
四、财务经理岗：搭建税务工作规范和体系；督导日常税务工作；处理涉税问题；经营中的纳税风险管理；企业的税务筹划工作；维护税企关系；
五：财务经理人的税务技能框架：
1、政策通：精通税法、公司法、证券法、财政法规；对政策法规能理解，判断、应用、提供政策；
2、涉税——问题处理：税企关系——应对检查、稽查、备案；主导公司税务关系、监督日常纳税工作执行，建设税务体系与规则；
3、节税——减低税负：通过税收筹划，降低税负，降低风险；系统推进节税工程在企业的落地
总结：财务部的纳税工作应该是建立在对业务的了解和熟悉基础上进行开展，才能更好地进行处理和应对
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