11财务思维笔记，做好下属可是本事

susie521

财务经理或总监，在企业里，貌似是财务部的头儿。尤其是在民营企业中，是领导的助手。当好领导的下属是第一要务，然后是当好下属的领导。

   中层比较尴尬，同是下属的领导，也是领导的下属。当一升职为财务经理或总监，花更多的时间怎么当领导和管理的艺术。但是学会了当领导后，我们有自己的想法、立场和观点，往下看多了，往上看就少了。

   当年，就是因为表现好，领导看重你了，被提拔了。现在只顾着往下看，往上看的精力就少了，这样，就会离下一步的晋升就远了。实际，即便是升职了，也要清楚知道，是上级领导的下属，要表现的好，才能进一步上升。眼睛往上看，领会领导意图，代表你的方向，资源，做事的核心的主旨是啥？往上看，理解领导，成为他的好下属，站在领导的位置想问题。想他所想，急他所急。为公司的目标和价值更近了。

   “管”，能管就管，不能管就不能干。有太多的平行沟通，喜欢向下和的自由，与平行沟通的妥协、奉献，责任担当就少了，尤其对上级，做为下属的

上得厅堂，下得厨房，大活小活都得干，从角色上要分得清。从上级领导上来看，干好助手的角色很重要，而不是一门心思往下看，当好领导。

不会当领导，是也在不会当下属。自从当了领导之后，还要学会当下属。

    当了领导之后，还能做好别人的下属，那才是本事， 是件不容易的事。要成为“幕僚”。有则改之，无则加勉！~