11财务思维笔记，沟通力不足是个误解

susie521

很多财务经理人很想象别人一样，能说会道。认为自己的沟通能力不足。其实，这是个误解，

1， “能说会道”，在财务的职场当中，并不是第一重要的。沟通的目的，只是解决问题的一个方式。不管什么方法，问题解决就好。

我们平时看到的只是表面现象。讲话别人爱听。假设，员工犯错，批评是通过制造冲突，施加压力，让TA下次不要再犯类似错误，成年人总要为自己的错误来买单，通过这样的方式让TA记住 ，不能乱来，要承担的责任和后果。

沟通是为了解决问题的目的而服务的。沟通的方式也是为目的服务的。沟通方式有各种各样，能说会道是其中之一。否则，很容易跑偏方向。

2，沟通过程中与对方话说不明白，和听不明白两个方面。

首先，说话要言之有物。我们对从事的背景、专业的理解，很多人误以为嘴巴说不明白，其实是脑子没想明白。所以，应该先丰富知识，很多人去学习演讲、口才、其实不一定的，霍金演讲，都是去朝拜。学的是内容。如果内容有用，别人都洗耳恭听。

然后，对内容的理解和把握是核心。比如，老板说钱都花哪去了？或者给老板讲钱花哪儿去了，也讲不明白。

3，如果想说出的话有条理，深入浅出，实际还是要主攻专业。

如果对专业都很理解了讲出来的话就深入浅了，就显得说话能俗理解。如果不理解，就要背诵，就得用非常专业的书面语言，别人听不明白。

4，别人说话你听不明白。你不生活在别人的世界中，对别人的利益立场没有体会，不关注别人。别人发生的事不理解，说了的话自然也不能体会。销售拒理力争给客户返利，如不理解时，自己只是站在自己的立场上。就错了。

走入别人的世界，对别人的事，处理的相关事务，相关规律规矩理解。对别人说的话也就能理解了。

所以，如果能开阔视野，主动能关心关心别人，对商业的事有一定的理解，这时别人说的话就能清楚，和别人能够同频。

1，对自己的专业领域要真的懂；

2，对别人的专业领域要懂，懂了自然就能听明白了；沟通能力自然就精进了。

chengjibin123

讲的不错，最近在复盘沟通能力突破