11财务思维笔记，集团公司与单体企业财务管理有啥区别？

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随着商业环境的不断发展，民营企业的运营也慢慢有集团化的趋势。集团公司与单体企业财务管理最根本的区别是，

一，法律主体。单体公司，不同部门之间是指挥体系。所谓指挥，领导说了算，都是内部的。内部是按指挥和计划随便。

集团公司下属公司，与集团是法律的交易关系。按法律合同来办事。

1， 集团管理的核心，实体虚拟化。从原来的法律交易，变成指挥体系。麻烦，可以计划指挥，但不能乱来，背后有法律制约（信息披露、关联交易等），

2， 母子公司之间，有公司治理的模式存在。两种方式并存：基于计划和指挥。

总部财务下达指令，把钱收来，账结了。治理背后，重大事项，董事会决议。形式上可以忽略，但必须受他约束。

二，关联交易。核心，转移或转让价格。

1， 股东。股东们不干，可能会转移利益；

2， 监管部门。比如税务部门，不同意把重要事项转入税收低洼地；

3， 外部债权人。

4， 内部的业绩评价。

三，资金管理分散管理或集中管理。比如，现金池就是为集团公司设立。

四，合并报表

五，管控

如果单体公司，一个资金审批权限表不可以了；

集团公司，对底下的子公司不一样，受管控本身原理和理念限制，受公司章程、治理的授权。

六，子公司人员的委派

总部财务，

集团财务，管控问题，

hjyo

集团很重要的一点就是在于税负平衡