11财务思维笔记，做股权激励，为什么没有财务参与不行？

susie521

股权激励有啥用？公司对于中高层或股干人员，股份起到激励作用，对潜在高手吸引作用。很多都是从人力资源的角度来看，一堆表和制度，但是，没有财务的参与，是作不成的。

讲股权激励，民营企业一般两套账，是外账分红还是内账分红？如果账都弄不清楚，没有信任度和透明度，很麻烦，想达到的激励效果也起不到。还要考虑以下这些因素：

1， 分红。要有一本经得起检验的账，要透明，要合规。否则因为利益之争，人多嘴杂，很容易出事儿；有没信任度；

2， 估值。投资的股份比例如何来订的？企业净值有多少？原来投资有多少？是不是资本抽逃了。未来的想象空间，战略愿景。能不能说的清楚。

3， 个税。分红有个税，卖股权有个税，被并购退出等，股份支付，

4， 资本市场的对接。股份要与资本市场怎么对接？股份支付或转让，如何来管理？

5， 进入退出机制。未来股份被稀释，怎么办？要有议事规则。

在做股权激励过程中，都是要考虑到的，否则到时就会引起麻烦。只单从人力资源、哲学、人性的角度来讲，都是有道理的，但真的要落地，是要靠财务。具体执行时，还会有工商税务、签约等其它一系列的事务手续等，财务如果账不行，参与不进去，漏洞百出，是不行的。

所以，财务在股权激励中，起到基础性的奠基作用。财务要懂，要参与，要从财务视角上来理解，股权激励背后的规律，以及所有操作背后的程序手续，要做的准备，没有这些做支撑，没有全盘的统筹，肯定是干不成的。