11财务思维笔记，研发的财务管理难点在哪儿里？

susie521

研发，是研究&开发的意思。分三个阶段：研究，开发，试制。研究：简单地说，就是一个认真的提出问题，并以系统的方法寻找问题答案的过程。可能研究很久，啥也没形成，钱是白花的。当费用消耗掉。

开发：最终出来是产品。开发是最重要的。产品成功了，能长期受益，投资行为。试制，量产前要进行小规模试验制造。

研发有它特有的特点：

1， 人工。不好计时，不好计件，还较贵，高成本，低产出。非常常见的是损失，没造成什么东西。

2， 时机。造出来了，但是错过了市场时机，没达到预期效果，最后可能不要了，也是损失。

3，采购。耗费大，费用化，买的是小批量，多品种的。买的也较贵，如有外购加工也较贵。

它从无到有的创造过程，相当难量化管理。怎么管，常见的管理手段以下几个：

1， 预算管理。万能管理工具；

2， 立项报告，可行性分析；

3， 项目管理（时间、预算成本、质量构成的铁三色），推荐书《人月神话》；

4， 投入产出思路。产品经理，研发立项后有项目经理，但对投入产出不好把握。

产品经理，既懂前端的市场，又懂后端的运营和管理，成绩容易量化。对产品经理的考核有三阶段，

1， 基本工资，

2， 有进度节点，里程碑事件，发一部分资金

3，项目成功上市，一大笔资金。

要想把研发财务管好，必须清楚：

1， 研发业务是怎么进行的；

2， 理解了研发的特点和属性；

3， 管理的难点在哪儿，哪些可以采用财务管控的手段和模式，

4， 对所应用的手段和模式，必须了如指掌，非常清楚；

所有一套手段确定下来后，和研发，领导们确认，进行完整的管理统筹。

5，战略成本。产品定义，产品结构等方面来考虑。

财务应用于公司时，业财整合，财务要对价值链和供应链有深刻的理解，才能真正把业财整合落到实处。