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如何解决成本发票不足的问题?(20201229)

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如何解决成本发票不足的问题?


课前预习

你们的成本发票够用吗?如果成本发票不够,你有具体分析过是什么原因形成的吗?


课程指引

营改增+金三+风险管理+税务稽查等多重监控手段下,越来越严的税务环境中,增值税发票的管理成为税务管理链条上的重要环节。新政迭出情况下,正确理解发票新政,避免日常业务中的各种显性或隐性的发票陷阱,以正确的方式、跳出发票问题,解决发票问题,就成为财务经理人必备技能之一了。

本节课用一小时时间帮您说说如何解决成本发票不足的问题。


课程收益

1

成本发票不足的涉税分析

(1)成本发票不足的影响-税负问题、成本问题、管理问题

(2)成本发票不足的涉税分析

2

成本发票不足的深层次原因:专业层面

(1)采购货物或服务来源的选择

(2)采购货物或服务规模与结构的税收管理与筹划

(3)签订经济合同时的注意事项

(4)商业模式和供货流程的改变

3

成本发票不足的深层次原因:内部博弈

(1)利润太高的深层原因不能单纯从发票角度去解决

(2)不能再雪上加霜:如何防止拿到的发票不合规

(3)如何跟老板进行沟通

(4)如何跟业务部门进行博弈和管理


谁该参与

税务专员、会计专员、财务主管、财务经理等


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发表于 2020-12-30 10:21:19 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
课后作业:
梳理一下你们公司现有的发票状况及现在开始到关账前的工作安排

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发表于 2021-1-18 21:27:44 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
课后作业:
梳理一下你们公司现有的发票状况及现在开始到关账前的工作安排
现在发票基本正常,对于缺少发票的情况会定期催供应商开具。
关账的工作安排:
对账-款项催收-检查原始凭证是否齐全-记账-看关键指标是否有异常-如有异常检查是否有错误-征求管理层意见-没有问题后关账
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发表于 2021-1-10 17:45:57 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
课后作业:
梳理一下你们公司现有的发票状况及现在开始到关账前的工作安排
发票基本够用,

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发表于 2020-12-29 20:22:49 来自手机 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
够的,规范经营,但想学习一下不够的解决方法。
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发表于 2020-12-29 17:32:46 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
你们的成本发票够用吗?如果成本发票不够,你有具体分析过是什么原因形成的吗?
已经严格规范了。
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发表于 2020-12-29 09:39:13 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
你们的成本发票够用吗?如果成本发票不够,你有具体分析过是什么原因形成的吗?
答:基本够用。前期是大量的不足,具体分析过原因,采取过措施改进。原因主要是1、内部原因:意识问题,老板的意识不够,业务人员的意识也不够,而且还觉得很麻烦,以前买东西就是直接不含税的,所以他们会觉得要了发票以后,要加上税点,花得钱更多了,所以很抵触;2、外部原因:那期间基本上下游都不要求发票,所以要发票很难;
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发表于 2020-12-29 05:19:32 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
你们的成本发票够用吗?如果成本发票不够,你有具体分析过是什么原因形成的吗?
基本够用,主要是业务员和资源开发没有成本意识和发票意识
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