[讨论2]如何协调不听话的下属?

xzy0502

各位同仁:

作为财务经理,当碰到你的部下不听话时,你该如何处理?--尤其是当新到一个单位任职财务经理时,难免有些下属对你不服,在工作上不支持,应该怎么办?

还有一种情况,当你的下属财务人员专业能力无法适应自己的岗位时,如何处理?难道仅仅是让他轮岗?

XUJUNHUA666

如果你有理由和权力，可以先理后兵，先说理或口头警告，不行再加重处罚直至开除。也可以一开始就重罚以建立威信（如现昆明市委书记做法）。问题在于你究竟有没有权力。

xzy0502

这是我面试时,碰到的一个问题,第一个问题,我的回答是:新到一个公司,手下不服在所难免,但我先不发表任何意见,先以身作则,做好工作,业余时间和他多多沟通,也可以和其他手下人员沟通,也许可以找出他不服我的理由来.做出了成绩,从手下的切身出发,多让手下获得培训和成长的机会,相信他迟早会服从我的;如果努力之后,还是不行,只好找他摊牌,让其说出不服我的理由来;实在不行,就开掉.

第二个问题:如果是简单的岗位,如出纳,我会抽出时间来培训他,让他尽快适应;如果是比较复杂的岗位,短期无法培训出来的,建议其换岗;因为财务是个敏感的岗位,不建议开除,但实在不行的情况下,在保证公司信息不泄漏的前提下,可以采取炒鱿鱼的方式.

请各位多指教,面试时,太多的问题了,看来得买本这方面的书来研究一下了,呵呵

谢谢楼上!

1201031208lala

以德服人，以理折人：）

向上沟通要有胆识，向下沟通要用肺腑，用心去和他沟通的同时，做好自己，做人方面的，处事方面的，深深的折服他：）还有，对事不对人，要有宽广的胸襟：）

XUJUNHUA666

LZ第二个问题的回答很好。

第一个问题就看不同的企业不同的面试官了，一般在大公司都讲究游戏规则，下属可以不服上司，但上司的工作安排必须服从。小公司关系比较复杂，一般也有偷漏税这种事情，所以处理要更讲究方式方法，手段要柔和一些。

抛开大公司小公司来说，一般强硬的方法更有效率，要恩威并重、软硬兼施时，也是先威后恩更好。当你先把威信建立起来之后，再对下属好，下属会感激你。反之当你开始对下属很好，后面再硬，下属会觉得你变坏了。

kissbug

不听话的下属就把他的工作慢慢都分给别人，晾他一段时间看看。。。

xzy0502

做财务经理,更多的是如何领导自己的团队,更多的是和其他部门的沟通,更多的从管理者的角度去发挥部门的团队合作,谢谢各位指教.

wutianya

DQL0000

做财务确实是命感话题，但是财务人自己要有自己的行事原则

玲珑泉

下属不服这个情况，要看是什么样的下属。如果是有背景的下属，不听话确实不好管理，只能把工作分给其他人做。并找机会向上面反映。