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欠款管理,过程重要还是结果重要
财务在应收管理过程中,经常会遇到这样的问题:
到底是先和客户对帐确认好金额再追款,还是不管三七二十一先把款追回来再说?
有人觉得
应该先对好帐,双方确认之后,再去追款。
有人觉得
只要款能收过来,客户确认不确认已经不重要了。
有人觉得
客户对帐确认和收款可以同时进行,互不矛盾。
不同的人,不同的企业,不同的场景,有不同的管理诉求。
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如果是toC类型的企业:
面对的是消费者,打交道的是个人。
无论线上还是线下,成交场景能支持客户当场核对确认和收款同步,客户同步进行对帐确认和付款再正常不过。
而如果是toB类型的企业:
面对的是公司,打交道的是一个运作系统。
涉及到的就不只是一个环节,一个人,谈合作的是一个部门,实际交易环节又会涉及到另外一个甚至几个部门。
既然是同这个运作系统的多个部门打交道,就会出现扯皮现象。
你公司显示出库有100件,对方说只收到80件;
你的系统显示已出库已接收,对方说根本没收到;
你的安装人员说已安装已调试,对方说根本就没验收;
你公司显示的是欠款10万,对方说当时承诺有优惠5千。
既然对数量、服务、金额会有异议,想完整的把款追回来似乎就会很不容易。
事实也确实如此:
因为人总是被利益驱动的,而利益驱动下总是会变通
不考核收款,那就只管拿单就行,至于款,爱什么时候回来就什么时候回来,干我何事;
要考核收款,那就软磨硬泡,该免单免单该优惠优惠,毕竟为了搞定客户有个折扣费用产生也是正常之举;
还有一个超级秘籍就是,可以找个背锅侠。不是我不想追款,是帐没对清,对方不认怎会付款,这可不是我的责任,不能考核我哟。
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于是,经常会出现这样的情况,追款的人拼命给谈单的人施加压力,而谈单的要么无动于衷,要么敷衍了事,要么转移焦点。
谈单的能推动却不努力,追款的不能推动却在努力干着急。
谈单的能推动却不努力,是因为没有考核,或即使有考核也可以找来垫背背锅的来申诉推卸责任,毕竟追款不如谈单来得有成就感。
追款的不能推动却在努力干着急,是因为不直接面对客户,只能就账说帐,不清楚中间的具体原委和特殊事项。
更有些不能推动却努力干着急的还常常用错方法。
直接跳过过程追结果。误把最终回款当成自己的首要任务,却忽略了回款前核对确认这一重要过程,觉得只要款能追回对公司总是好的。
而如果款能回,那是人家谈单的功劳,如果款回不了,没有对清帐导致延误追款没有回款就是你的问题。
这一逻辑,看似合乎常理,谈单的图个轻松,追款的背锅无声。但站在更高的视角来看待,却绝不是个好迹象。
对公司而言,就算你愿意背锅,却不能让这种现象滋生蔓延,因为资源是有限的,让每个部门在职责内承担责任是前提,让直面客户并出来解决问题是核心,让公司在最大程度上减少损失是目的。
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而客户,在信誉、实力、团队职业性、运作系统完善度方面也差别巨大。
有公司视信誉为生命,而有公司却能拖一天是一天,道德约束对其丝毫不起作用,这时一个完整的证据链条就显得尤为重要。
你公司发货100件,客户说只收到80件,拿收货的签收单据说话
你公司安装人员已调试,客户说根本没验收,拿验收单替你说话
你公司显示欠款10万,客户说当时承诺有优惠5千,待我落实是谁承诺的,公司有无相关政策后回复。
客户要的证据都有,没要的你也都备齐了,如果客户本身就重信誉自然更愿意清晰明了,如果客户擅长故意推脱咱也得把原则说清楚。
当款项核对确认无问题,追款的前期对账工作就算告一段落,接下来就轮到谈单的上场进入按期追款程序。
追款对帐做到的是内部相关部门流程衔接和监督。确保的是有据可查,过程的准确。(财务推动过程准确的过程中要做哪方面的努力,会专门写帖子分享,不在本次讨论范围)
谈单回款确保的是放帐前先评估,欠款后有证据,追款时有手段。确保的是有帐必回,结果的正确。
追款对帐和谈单回款各管一段,各司其职,各负其责,各使高招,既互相制约又互相配合,这才是应有的秩序。
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财务在应收管理过程中是先和客户对帐确认再追款,还是不管过程只要能把款追回来有结果就行?
因为toB类型的企业,面对的是公司,打交道的是一个运作系统,难免会出现扯皮现象。
所以不能跳过过程直接追结果,导致谈单的能推动不努力,追款的不能推动却在努力干着急。
而是各司其职,有秩序的进行。对帐管控的是过程准确,谈单保障的是结果正确。
过程准确是前提,过程准确做到了,能避免许多不必要的纠缠和纷争,结果的正确才可能有保障。
不能拿结果正确去掩盖过程准确没做到的缺失,也不能拿过程准确强制要求结果必须一定正确。
公司要保障的是都在各自能力范围内履了职,尽了责,努了力,用了劲,而不是互相混淆,角色错位。
所以,即使你愿意背锅,也得公司同意才行,财务要真正能站在公司角度维护利益,就要学会不能随意背锅,把过程做准确才行。
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