财务经理有权限认定坏帐损失吗？

月笼沙

提取坏帐准备是容易的，但真正确认坏帐损失就要慎重了。

公司是一家合资企业。财务部门有从双方股东委任的财务负责人。我公司与境外某关联公司于02年发生交易，以某价格出口报关商品，但之后对方与我公司就价格发生了歧义，拒绝付全款，我公司也认可。由于之后再未进行交易，导致300万应收帐款长期挂帐。已逾期两年。公司的会计政策是对一年以上应收帐款全额全额计提坏帐准备，于03年就此笔应收帐款已全额计提了坏帐准备。并进行纳税所得额调增。即该交的所得税全交了。

现想对此笔应收帐款作为坏帐处理。将应收帐款与坏帐准备进行冲销。

由于为关联方，且不可能取得坏帐损失所需的税务资料，所以只能在帐务上做坏帐冲销，所得税不能少交。

公司内部并无规定此类损失的确认由谁来负责。个人认为坏帐准备的计提财务总监及总经理确认后即可计提（或即使管理层不同意，依据外部审计意见，也必需合理计提），但对于真正确认为损失，不知由谁来审批？因为财务及高层的总经理与副总都是股东派的，我个人觉得足以代表股东意志了。但是不是报董事会决议通过后更合理呢（股东委派的财务人员不知自己是不是可以代表股东行使此意志，也不愿过多承担责任）？

请各位高手指点！我只是小兵一个，但得帮CFO做主的。

henry

我认为这是一个内部组织结构与管理授权问题。首先问几个问题：

你的公司有财务报告和预警制度吗？如果有，则300万元可能的坏帐损失早在帐期刚过1年时就会以红财务警报的方式呈交给总经理和董事会知道了。目前，上市公司的信息披露制度也有类似的要求。

你的公司内部有审批权限吗？如果有，按权限批就是了，如果没有，不知道是不是每笔类似的事都要讨论一下，公司花钱请来一帮什么人啊？

你的公司治理结构正常吗？如果正常，不管是谁审批，最终结果是批还是不批，都是就此事本身而言的，如果不正常，各方代表不同的股东，各股东又有不同利益，这件事就超越了它本身，变成一场股东及其代表人之间的利益和政治斗争了，这时，你所要做的就是以事实说话，你只代表事实。

SuperCFO

根据我的经验。。。坏帐损失是由会计制度和业务事实决定的。。。与由财务经理还是由CFO审批无关。。。如果发生了坏帐。。。你就是个普通会计也有权计提坏帐损失。。。或核销坏帐。。。