11财务思维笔记，财务分析与财务分析师有啥不同？

susie521

财务分析，可能平时很多人都在做，它主要有两条路径：

第一种，以问题为出发点（比如，库存升高、毛利降价、销量下滑...某些产品要不要退市？）根据你对事情的理解和推导；领导也可能在做分析，基于对事物的理解，出了问题，猜原因是啥？然后通过数据来验证，所以，我们更加确信自己的行动方向。先按商业逻辑来分析事情，然后拿数据来验证，还原我们对事物理解的结果。

第二种，从数据出发找问题。

无论哪种分析，都是两者相结合。第1对业务的理解和商业的洞察，我们对财务数据的理解，对模型的理解，相互验证支撑，现实当中这些事情都是财务负责人做。

财务人员绝大多数都从数据出发，对商业规律、经营、模式等没有很多的认知，所以，无法再向前迈一步，而现实当中很多财务职位，说起来是财务分析，其实就是为做财务分析的人做数据格式化、数据清理和数据预处理的人，自黑虐称为“表哥，表姐，表弟，表妹”。

在现实中，领导特别忙，无暇分析，员工有时间，但又不太理解商业。财务分析师是个职位，也是角色，它有它的套路和行为模式。财务分析师和财务分析完全不一样。

1，自己要构建数据采集体系；分析本身不是最耗费精力的，而是找数据，建立数据体系，寻找分析数据的目标。跟公司外部有一定的链接，把宏观经济数据、竞争对手等相关的数据搜集到，即便不用分析，这些数据一拿出来 ，就是很有用的。

2，分析师首先要找数据，都藏在哪个角落，都藏在哪个地方，艺术的找数据，然后布局。

分析师自己会根据公司的需要，建立相应的模型，建立分析目标、分析体系，这个过程不止分析师一个人，参与到分析过程中的，还有其它部门的人，那要参与进来，最终给决策者提供一份报告，给相关的人提供决策面板。

分析师这个角色是组织好分析的过程，建立起一套经营决策者共同以数据为话语体系的模式。分析是个公司的系统和组织的行为，不是自己的事儿。它要按一套章法，把分析的结果做到最佳，如何完成要调动各方面的资源。

1，分析师要有一套数据分析体系，这是需要付出成本和代价，公司要给到预算的，动用相关资源和力量，甚至做一些数据调研，

2，分析的过程是系统的，是集公司各方面力量群策群力的作用。分析师起到组织、协调、促进的作用。它的行为模式有一定的独立性，它可能在财务部内，或财务部外

3. 分析师具备的技能。理解财务，懂数据，还有协调、调动资源，要有超强的沟通能力，理解公司运营中需求的能力，了解公司的战略意图。要具有协调能力，沟通能力，专业能力，领导力。

分析是个动作能力，分析师是角色、使命，它要求更高些，他是个非常有挑战的角色，我们平时在工作中，要把自己培养成为象分析师一样的行为模式才会有更好的发展。