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财务干些啥，才能给公司更多的创收呢？这问题其实很难回答。
财务是不能帮公司做直接创收的事情。很多人会想到，节税、税筹，申请更多的优惠政策...这其实是错误的想法，按这个想法延展下，企业财务部帮其它企业做做账，或做做咨询；那人事部在招人时，顺便帮其它公司招人、做培训；制造部在产能有闲置时，帮其它人做些零件创收；研发时，出的方案公司不要，那就卖给别人；都是自己收部分费用，公司收些钱... 如果只从自己的本位出发，以自己完全能干些什么事儿出发，完全不把公司放在眼里，那就不是公司，变成个体户的集合了，公司不存在了。
一场球的获胜，每个岗位、每个位置都是有用的。我们不是财务部给公司做多少创收，而是在整个公司创造价值的过程中，财务部应该做些什么？ 公司是一个系统，是研、产、供、销整个系统组成的，这套创造价值的体系中，财务部作为一个功能单元，有机的镶嵌其中，最终创造的价值，有财务部的一份，这才是财务部应该做的。如果各干各的，所谓的公司，其实也就散了。
公司之所以厉害，是因为它有实力，它有一套完整的系统，它能创造更大的价值，就是我们平常说的：小舢板再多也不是航空母舰，它整个是一套完整的强大系统，没有强大的竞争力，企业也是一样。
财务部应该考虑的是： 在整个价值创造过程中，财务部究竟应该做些啥？不是说，帮公司省了多少税，做了多少理财，这是本位使然，顺便、应该做的，和完成预算一样。这是日常管理工作。
整个公司，它是一套创造产品，体现价值的过程，在这整个过程中，财务部体现的不可或缺的价值是什么？这个要充分发挥好，这时候价值才得以体现。
所以，首先要理解，整个公司是如何创造价值的，如何满足客户需要的，在整个业务中是怎么回事？在整个过程 ，找到哪些地方没有财务不行？为啥不行？把这些地方发挥到极致，才是OK的。
不要拿表象、虚幻的，识别出公司在创造价值的进程中，在这个过程中，如何做为一个有机的整体镶嵌进去，不可或缺。需要我们财务做什么，在这些过程中能做些什么，这是最重要的。
公司在发展，在奋斗，财务做些什么，能让公司发展的更好，价值创造更平稳、更健康。这是对财务专业的理解、对财务职能的理解，如果真能理解到这一步，就真的知道财务价值是什么了。 | 
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