11财务思维笔记：成本结构是什么？怎么用？--降低成本不是第一重要的

susie521

11财务思维笔记：成本结构是什么？怎么用？--降低成本不是第一重要的

成本结构简单来说，成本不同的项目所占的百分比。比如，营销费用，它可能含的有：营销人员花费的费用、市场人员的费用、广告费用、业务招待费、销售提成等不同的种类。它们细分的各项费用各占多少，叫成本结构。不同的成本费用占比，会有不同的结果。同样的钱，因为花的方式不一样，同类型的公司，就会出现不同的形态或商业模式。

所以，成本结构也用于成本管理，它目的不是降低成本，主要是这些成本怎么花？结构做好之后，资源得到有效的发挥，创造更多的价值，带来更多的竞争力，是战略成本的思路。成本控制是干这么多活，能不能少花钱。和成本结构是不同的方向。

比如，公司花钱做质量改进，做质量管理和售后服务。钱花的地方不同，会产生不同的品牌，物种，企业会产生不同的竞争力。不谈省多少钱的问题，是钱花的对不对的问题。

比如，工资调整。总成本可以不需要调整，但是可以通过成本结构的调整，把它调教成公司想要的样子，和公司战略发展匹配的样子。有限的钱，带来更在的价值。哪个公司好呢，只能说它们各自长着不同的模样。想要哪一种，都要按照一定的方法来排列组合成本结构。公司的文化不一样，企业的竞争力、经营模式会完全不一样。成本结构不同，会使企业形成不同的商业模式或不同的竞争力，有不同的未来。

我们平时在考虑参与公司成本决策时，一方面要考虑降低的问题，还有考虑成本结构。