11财务思维笔记：管理者驾驶舱、仪表板究竟是啥？

susie521

11财务思维笔记：管理者驾驶舱、仪表板究竟是啥？

现在市面上很流行，用软件生成的财务分析报告，非常炫酷。

企业在经营管理过程中，需要很多的数据，才能对现状了解，这个呈现，叫管理者驾驶舱。表现形式各种各样。

现实中，一般是定期、定时的给领导报送，报表设计简洁明了。有的做成PPT，有EXCEL表，有WORD文档或者辅助其它系统呈现。不管什么样的呈现方式，格式并不重要，一般都是数据+图表，让人易于理解，就可以了。一般它的特点是：

1，简洁明了、直观、清淅；

2，了解使用者的目的。不同的使用者，分出不同的业务单元，关注的指标不一样，驾驶舱界面也是不同的。

3，驾驶舱只是显示现在的状态。比如，项目进度、收入达成，一般业务部门用的多。

管理者驾驶舱在现实中是否有用，取决于很多方面，

1，根据企业运行的状态，对未来预测。要想管理它，必须知道发生了什么？能随时反应。

2，与管理者的素质有关。是否有需求？会不会使用？必须得有一定的基础要求，只有职业化的大公司，才能看的懂。没有经过训练，是看不懂的。

3,与反映状态有关。预算没完成？应收上升？报告、挖掘、推演、对比，不是一眼能看的明白。它只是反映现实中即时的状态，它不解释原因的。而分析报告体现在分析和月度财务管理报告上。

挖掘事情的根源，对未来的行为做指示和指引。两者是分离的，又相互结合。

搭建管理者驾驶舱都需要哪些条件呢，

1，要有真实的信息和数据；

2，要有一套信息系统，

3，及时有效性正确对待。管理有成本和代价，从务实的角度出发，有些额外的信息

4，设计上简洁、干净、有效

5，指标的选择。这是最难的。首先要理解商业，了解业务，知道领导关注啥，哪些信息是最重要，哪些信息是必须即时知道的？

企业建立一套，用数据为话语体系的管理手段。总结来说，就是建模--数据采集--呈现--报告。其中，建模和数据采集是最难的，需要全动员，付出大量的时间和精力来推动和实施才行，否则只是财务的自说自话。

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