《管理会计体系实施方案》训练营 学习总结

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《管理会计体系实施方案》训练营

学习总结

管理会计是企业发展的重要驱动力，是企业价值创造和提升的法宝。我们知道，管理会计其实和企业的发展阶段是有很大的关系的，当企业发展到了一定规模、趋于成熟期时，管理会计体系就显得非常重要了。如果缺失了管理会计数据体系，很多决策的支撑根本无从谈起。所以，掌握管理会计的核心理念，能根据企业实际需求搭建管理会计的数据体系，从而有效帮助企业界定责任、分解目标、达成绩效、做对决策，对于财务人来说就是一项必备的技能了。

通过2天训练营及近2周的阅读复盘，使我初步建立了管理会计知识体系框架，加深了对很多管理会计概念的理解，看待数据、成本费用的角度和观念，也更加全面和深刻了。具体包括：财务会计与管理会计的区别，完全成本法与变动成本法、传统成本法与作业成本法、实际成本法与标准成本法的区别及应用，管理会计有哪些决策模型和工具，如何划分利润中心（利润中心的组织形态如何选择），成本中心（成本费用如何分摊），在生成责任中心分部报告过程中的注意事项（内部转移价格如何制定，成本费用如何分摊），以及在实务中实施管理会计的切入点等。有感触的几点收获如下：

1、管理会计中变动成本法的起源背景

——在完全成本法下，企业未卖出部分的产品的固定制造费用，是记在存货中的，不影响企业利润表。事实上，企业固定制造费用的发生和产量无直接对应关系，企业无论生产多少，包括折旧费和租金的固定成本都照发生不误，所以从运营角度来看，这更符合期间费用的性质。故变动成本法下将固定制造费用一次性放入当期利润表，虽然利润低了，但却反映出企业存货高企情形下的真实经营业绩，更能引起管理者对企业运营改善的关注。这就形成了管理会计中“变动成本法”分析的背景基础。

2、决策模型和工具：本量利分析、盈亏平衡分析、弹性分析、敏感性分析、边际分析、定价决策、可行性分析等。

3、实际数据每个月都变，如何做产品定价决策？

——定一个标准成本，用来做决策时的参考，标准成本法就是这样产生的。这个数据在决策时一般是不变的，是基于历史数据、对未来的预测、及管理上的需要综合出来的一个数据结果。而实际数字是要每个月计算的，要有后续的跟进和控制，分析差异在哪，这就是标准成本的差异分析。

4、如何将固定间接费用，以一种更科学、更合理的方式分摊到不同的成本对象中去，不至于给决策和控制带来麻烦和误解？

——作业成本法。找到造成成本增加的不同作业及成本动因，根据原因的统计去换算比例，把各种成本按照这个原因去分摊到不同的产品中去,这样成本的分摊才更科学合理。越是固定间接费用比较高的公司，越是服务业，就越讲究作业成本法，因为它要把这些费用以更合理的方式分摊下去，才能统计出哪类产品或业务的利润更高，才能做出正确的决策。

5、企业在实施管理会计升级时的易错点：

1）很多公司在做管理会计报表时，不是按照责任中心，而还是按照组织架构中的各部门或事业部的维度，完全还是按组织架构的概念，来做不同事业部或部门的管理报表，没有利润中心的划分。

2）完全还是按财务会计的思路，在做管理会计的报表。出的报表还是财务会计损益表，里面都是会计科目。

要理解，责任中心的分部报告是一种管理会计报表，与财务会计损益表有差异。二者的目的不同，所以它们对待成本费用的展示方式、计算的方法完全不同。

6、管理会计升级计划，切入点是什么？

当企业要实施管理会计体系时，首先要做的就是管理架构的设计，然后是设置科目和编码，还有就是流程和凭证的再造。要知道在实务中，是很难一下就建立一个宏大的管理会计体系的，现实中90%的企业都是借着上ERP的机会（CO模块），借着信息化体系的实施，才能搭建去管理会计体系。所以，需要找到一个切入点，否则靠财务做那点EXCEL是不太可能的。

但是，切入点可以是什么呢？——经营管理报告！用管理会计的思路建立报告和不断完善报告。在这个过程中，为了做好这个报告，管理会计体系就在一点一点推进，不能说完全建立，至少你需要的这些数据，日常的月度经营分析报告怎么做，其实就跟管理会计体系有一个非常紧密的联系。需要什么样的报告，就要找什么样的数据，就要设置这样的利润中心或成本中心。这种倒推的方式，是适用于实践工作的。

狄蕊

2020年10月

陈高友

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