成为财务管理者的角色转变(20210119)

财小e

成为财务管理者的角色转变 课前预习： 你在公司的状态如何？与其他管理者对比一下。 课程指引 财务的重要性和作用已经越来越成为问题！在很多老板眼中，财务经理就是”会计“，根本没被当成管理者。甚至，公司高层会议，重要事项探讨，都不用财务参加。以至于，不少财务同仁都对”财务负责人“这个岗位是否有前途产生了严重怀疑。进入财智东方课程，迅速蜕变，成为真正的管理者！看清问题，重塑自我，开始改变。 课程收益 1 财务管理者的分级和主要工作 （1）三类工作 （2）五个层级 （3）服务与控制的定位 2 多数财务负责人的状态 （1）技术型人才   爱学习，却能力不足   封闭，只是在财务小领域打转   不爱出头，不爱张罗，不爱牵头，不愿担责任   案例：为什么成绩落到别人头上 （2）公事公办心态-纯打工者心态   很努力，却没有什么成绩   一点风险也不愿意承担 （3）视角和高度不行   看问题不全面，不完整   战略，模式，高端思考是企业的需求   案例：招聘要求解析   案例：税务沟通 3 如何转变 （1）全方位调整   申请培训费案例 （2）执行力   负责应收款案例 （3）领导力   负责推预算案例 （4）改变性格   从”太财务“走向”像个领导“   举例：说话用词，你会怎么说？ 谁该参与  财务总监，财务经理，财务主管，以及在财务经理岗位上一直发展不好的同行。 相关阅读 财务管理者需要锻炼的五种主要能力 创新时代的财务管理-财务在数字经济中的角色转换   联系方式 教务支持 李老师：15311081899 QQ：3291219925     全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺

财小e

课后作业：
作为一个管理者，你认为你出现了哪些问题，你讲如何改变？

小小e

你在公司的状态如何？与其他管理者对比一下。
性格不够强势，考虑问题不够深入，容易把事情简单化，口才和说服他人的能力有待加强

啥墨鱼

YTONG 发表于 2021-1-26 21:25
课后作业：
作为一个管理者，你认为你出现了哪些问题，你讲如何改变？
       出现的问题：

哈哈哈，认命！

刘淑华

消化负面能量的能力要加强。

YTONG

课后作业：
作为一个管理者，你认为你出现了哪些问题，你讲如何改变？
       出现的问题：
　　1、性格不好，太胆小。做狼一样的人，我自己都会害怕，睡不好。
　　2、学历不行，不自信。
　　如何改变：前半辈子的环境养成的性格，应该好难改，学历也回不到高中，重新高考。越听E讲堂，越觉得自己要学习的知识太多了，不指往自己在打工的这条路能做高管了。

xiafei

课后作业：
作为一个管理者，你认为你出现了哪些问题，你将如何改变？
我在有些专业能力上还不过关，没有领导力。
首先对专业的知识还需要补充，在实际工作中补充效果比较好，有一个非常直观的感受，多思考这样做的原因。
对于领导力是要修炼的，这个就很不容易了。对于我来说挑战很大，不是一年半载就能完成的，只好放平心态多向高手请教，多关注信息，多看看别人对一件事的看法。

张萍

作为一个管理者，你认为你出现了哪些问题，你讲如何改变？
  作为管理者，我现在的问题主要出现在跟老板的同频和领导力上。我感觉自己的高度还不够，看问题的视角还是太局限于财务本身，对业务的理解还不够通透。所以需要跟领导多沟通以及更深入业务。对下对下属领导力还不够，下属年纪都比我大，经验也比较老道，要调动他们的积极性确实是比较挑战的，经过自己的一番努力，已经有了一点成果，但还不够。需要多沟通，竖立好自己的一个典范权等。

踏雪

课后作业：
作为一个管理者，你认为你出现了哪些问题，你讲如何改变？
在公司10年，子公司业务相对简单，部门人员也比较稳定，业务都比较熟练，现在有时间考虑除核算之外的一些问题，努力的往管理会计方向靠拢，这中间方式方法出现了问题，前一段时间刚被领导提醒，被别人穿小鞋了。我觉得我现在就是王老师说的管理技术型（哎，技术也没做好），典型的白兔人生。    下面要好好的学习和思考怎么做到在服务中做到管控，克服内心的恐惧和焦虑（社交恐惧症）多和别人沟通，说话做事前先想想，切记冲动。

yanghua8407

你在公司的状态如何？与其他管理者对比一下。
目前的状态还没融入团队中，我是团队当中工作量比较宽松的一个，下一步主动参与年终审计的工作，尽快找到自己的工作节奏。
具体工作步骤：1、先处理财务核算工作，关注集团账务核算内容是否完整，根据年末结算事项清单，逐一检查，发现问题及时处理；2、由核算工作深入业务，根据核算内容找业务聊业务，了解业务整个流程，熟悉流程后找出关键节点和权力点。3、根据公司现实情况准备内审计划，草拟一份内审制度框架，具体套路，a，先从网上下载两套完整的内审支出；b根据框架结合公司情况编制自己内部的审计框架；c平时再丰富单一模块。

YTONG

课前预习：
你在公司的状态如何？与其他管理者对比一下。
       听了这么多年的E讲堂，在公司里老板非常喜欢我，但就是自己太忙了，核算类工作太多太多，这种忙没价值，但凡有点价值的工作都是老板的亲戚占着。所以想找个好点的平台大点的公司。
    　其他管理者都是老板亲戚或同学，底下都有招来的兵。就我财务部，我一个会计负责公司财务，没有兵，还有个关系户出纳。