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企业如何建立和完善成本核算制度(20210330)

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企业如何建立和完善成本核算制度


课前预习

思考和描述一下,你对计算成本这件事,对部门外有啥要求,条分缕析。


课程指引

特斯拉电动汽车可以大幅度降低售价,其本质是成本优势!成本问题,必将成为决定企业命运的关键问题。

要想管成本,首先要算成本!

一次全面掌握成本核算!

一次突破成本计算难关!

在技术上解决成本核算之后,如何落地?那就是形成制度,即便这个制度不是文字版的,你能想清楚说明白吗?成本计算与核算,成本核算制度的构建,财智东方带你突破。

有细节,无整体,是财务的通病。

本课程,为财务同仁精心梳理了成本核算的主要结构,是你不容错过的课程!


课程收益

1

成本计算方法全图

(1)工业企业成本计算全面解读

(2)建筑施工企业成本计算解读

(3)服务业成本计算全图

2

成本核算全应用

(1)科目设置

(2)会计分录

3

成本核算细化与实务中的落地难题与制度建设

(1)数据逻辑梳理与采集

(2)间接费用划分

(3)多产品,特殊情况的成本问题

(4)成本核算制度的构成

(5)成本核算制度样本与解析

4

成本计算/核算与成本管理的关系

(1)标准成本法与作业成本法

(2)核算之外的管理


谁该参与

 财务经理人


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发表于 2021-3-30 23:44:02 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
课后作业:
重新整理一下,你认为应该明确的成本核算推动要求

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发表于 2021-10-9 10:13:26 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
制酒业应该选择什么样的成本核算方法较好?
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Andywxd + 5 成本计算方法就那么几种,选择一个合适的。

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发表于 2021-5-14 15:28:44 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
我最近想的芯片的成本核算问题,看到题想几点,第一,成本核算前先了解产品工艺,每道工艺都会有费用发生
第二,选好核算的方法,品种法,分批法,分步法,最终根据工司实际情况定下来
第三,规定流程制度,单据的传递,单据内容的完整性,财务凭单作帐,单据的不完整会使成本核算不准
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发表于 2021-4-7 15:49:16 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
夕拾 发表于 2021-3-26 16:09
1. 制定各部门成本管理规范,设立预算制度;
2. 要求核算及时,准确,完整;
3. 增加成本中心,与绩效 ...

说的好
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Andywxd + 5 可以多考虑,把自己的想法多说说

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发表于 2021-3-31 14:55:54 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
1、从公司实际需求和领导要求来看,需要明细至那个层次,是全部完工,还是半成品,是全部工序还是不同车间;
2、核算需求确定后,就需要设计和建立制度,
3、制度应该包含核算方法,各项费用分摊方式,单据填写要求等
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Andywxd + 8 很给力!

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发表于 2021-3-31 14:34:40 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
课后作业:
重新整理一下,你认为应该明确的成本核算推动要求
1.领导想看多细,明确核算到几级;
2.该项成本是不是目前管理重点,明确核算必要性;
3.从公司规模看核算工作的需求,是否要有配套制度,工具等。
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发表于 2021-3-30 21:36:02 来自手机 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
课前预习:
思考和描述一下,你对计算成本这件事,对部门外有啥要求,条分缕析。
      老板从来没有要财务计算成本。
      如果要财务计算成本,我想对外部门的要求:
      1、原始单据要填写清楚。
       2、统一计量单位。

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发表于 2021-3-30 14:55:52 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
【课前预习】
思考和描述一下,你对计算成本这件事,对部门外有啥要求,条分缕析。
核心是BOM、流程
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发表于 2021-3-30 09:36:45 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
课前预习:
思考和描述一下,你对计算成本这件事,对部门外有啥要求,条分缕析。

1、首先了解相关生产工艺,生产流程等细节,并确立成本预算
2、制定详细的明确的财务制度,预算制度,考核制度,数据采集制度等等


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满腹经纶,不如一善在心
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发表于 2021-3-27 07:12:49 来自手机 |显示全部楼层
首先了解工艺流程;根据工艺流程的特点分类归集成本费用项目及科目并制定合宜可控的财务管理成本控制制度和会计核算制度,使一切经营管理活动可量化科学可控可核,并最终形成分析报告可纠错
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