为什么总是外来的和尚好念经-像咨询师一样工作（20210413）

财小e · 发表于 2020-12-2 13:20:43

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为什么总是外来的和尚好念经-像咨询师一样工作

课前预习：

1、对于比较重要或复杂的事项，你是如何推进的，效果好吗？如果好，你认为主要有哪些值得总结的经验？如果不好，你觉得问题在哪里？

课程指引

你是否有这样的苦恼？很多财务，自认脑袋里的专业知识也不少，自我感觉能力不差，也做的很辛苦，为什么就是得不到老板的认可？

对比咨询师，他们一开始并不了解企业，在企业的工作时间也不长，但是往往能够带领企业做出大大小小的改变。诚然，很多咨询工作也让企业家感觉不尽如人意，但是他们却总能与企业家深入沟通，总能站在企业家的角度想问题，总能把一个事情完整地推进，总能够获得老板的信任和支持，把一项工作切实推进。

咨询的思考方式，工作方式，是值得学习和借鉴的。如果财务负责人能够用这样的思路和工作方式工作，那无疑会让财务工作面目一新。

咨询到底有哪些值得借鉴的？且听财智东方老师的精华总结。

课程收益

1

咨询：获得老板的信任

（1）观点打动

（2）能力打动

（3）效果待验证

不是全部的信任，是部分的信任

咨询师必须通过一系列的操作，获得老板的一定信任和支持

2

咨询：推进中的特色做法

（1）深度了解情况

阶段性成果：定性问题，思考如何做，能做到什么程度

（2）做工作计划

随时回顾整个项目的目的是什么，要求是什么，承诺了什么

（3）客户的任何问题，都需要面对

你可能觉得客户没问题

你可能觉得很简单你可能觉得很难

你可能觉得不是技术的问题

......

你都要面对，咨询，是解决老板的问题，只要跟财务有关就要处理

（4）做到什么程度

完全解决？

部分解决？

（5）涉及到其他内容怎么办？

不在服务范围

不在自己的能力范围

3

咨询式工作法与普通工作的不同

（1）挑战的是-高度广度、框架、共识、动态推动与沟通

（2）问题的界定，目标的确定，老板期望值的把握都很挑战

（3）是套路式的做法-精华也在于此

（4）你的出发点应该是什么？做到企业当前最适合最好的情况

（5）利益与评价结合十分紧密

以上在咨询中遇到的问题，你在工作中同样遇到，只是你从不这样思考。以项目的方法，以专家的套路去工作，你将一往无前！

谁该参与

财务经理人

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联系方式

教务支持	李老师：15311081899
	QQ：3291219925

财小e · 发表于 2021-4-14 14:12:04

课后作业：听了课之后，你觉得在推进重要事情上，你有哪些可以改进？

夕拾 · 发表于 2021-4-20 16:35:52

课后作业：听了课之后，你觉得在推进重要事情上，你有哪些可以改进？

获得信任机会，获得办大事机会
帮助企业家解决问题，面对企业家工作，获得老板信任，创造给老板讲课，机会；迅速形成套路说法，让对方相信，提升谈单能力

wenzhu113 · 发表于 2021-4-15 17:00:22

课后作业：听了课之后，你觉得在推进重要事情上，你有哪些可以改进？

1、把工作中的重要事情，当成一个项目来做，做好项目计划，按计划进行总结，分析，推进，汇报；
2、要多和老板汇报进展，需要各部门配合的地方；
3、把重要的事情当成项目，整体去推进，而不是只负责一部分，让老板看到你的努力与成果；
4、不管遇到啥困难，去沟通，克服，尽全力去促成，而不是半途而废；

zz岁月静好-9192 · 发表于 2021-4-15 16:41:55

课后作业：听了课之后，你觉得在推进重要事情上，你有哪些可以改进？
不断的获得领导的信任，用专业能力和相应的有效沟通方面与领导沟通需要怎么解决此项重要问题，拿出几项解决方案

宋立 · 发表于 2021-4-15 10:35:37

对于推行重要和复杂的事项，必须取得领导的支持，先立好规矩，然后跟踪检查监督，及时发现问题及时纠正完善，奖惩分明，在推行中，除了的领导的支持，要善于运用一些沟通技巧和适当的态度争取能争取的人员的支持，对于拒不配合的，晓之以理，动之以情，一般都是小胳膊拧不过大腿的，如果还不行的，就只能当反面教材了。推行效果不好的，往往是和领导配合不默契造成的。

wenzhu113 · 发表于 2021-4-14 09:06:42

课前预习：
1、对于比较重要或复杂的事项，你是如何推进的，效果好吗？如果好，你认为主要有哪些值得总结的经验？如果不好，你觉得问题在哪里？做好工作计划，按计划，按步骤进行推进。效果好的，主要是自己要多跟进，多总结，多汇报，多沟通。

YTONG · 发表于 2021-4-13 21:23:56

【西安】7大模块，带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

课前预习：
1、对于比较重要或复杂的事项，你是如何推进的，效果好吗？如果好，你认为主要有哪些值得总结的经验？如果不好，你觉得问题在哪里？
对于比较重要或复杂的事项，推进的方法：经常同老板沟通，拿出自已的承诺，掌控老板的预期。

zz岁月静好-9192 · 发表于 2021-4-13 16:29:48

1、对于比较重要或复杂的事项，你是如何推进的，效果好吗？如果好，你认为主要有哪些值得总结的经验？如果不好，你觉得问题在哪里？
复杂的事项先理清楚该如何解决后，分配目标逐一解决。
说的清楚很重要，解决思路必须可以清楚的说明白，然后分解任务，有效的沟通。

夕拾 · 发表于 2021-4-12 14:09:56

课前预习：
1、对于比较重要或复杂的事项，你是如何推进的，效果好吗？如果好，你认为主要有哪些值得总结的经验？如果不好，你觉得问题在哪里？

推进：
1.先沟通确定需要达到的结果；
2.拆解目标，将不重要的委外，重要的花时间处理，注意时间点；
3.受阻时想方设法找突破点。
经验：
1.没有解决不了的事，只有没想到的办法；
2.先解决人比先做事重要
问题：
如何进行期望管理？