财务总监模拟训练营

左左右右

2021年5月7-9日财务总监训练营收获：
     第一个案例：1、角色定位的重要性。对局的理解不到位，后续行动会有问题。作为总部派来的财务总监
①首先要代表总部的意志，必然会参与重要利益的竞争
②作为新来的财务总监要注意弱势管理、多问多学习多请教，因为在刚到一个新的环境中应该干什么是不清楚的。
③作为总部派来的财务总监容易成为利益的焦点，摩擦会很多，尴尬会经常存在要有心理准备。
④面对一个公司的资料要学会抓重点，要有基本的判断。
一般一个公司很难突然出现亏损，如果出现这种情况说明产品果实，不好卖，市场反应特别快。
增加收入的方式有；①降价（这个当时一旦使用是不可逆的）②赊销（过度使用会有后遗症）③促销（后遗症比较小），一般使用的顺序是③②①
毛利为负说明产品降价了，降价很容易导致亏损。
分析的基本常识，一件产品或一件事，会越干越快，越干越好，成本一般不会上升，导致公司亏损的可能性不大。
税金为负，说明买的多，卖的少或者降价了。
应收账款恶意增长或者放大，说明销售降价。
巨额预付意味着公司没有信用或者过度的风险采购。
对潜亏的理解，一般存货周转率不会变，收入未增加，说明有一大堆货物不参与周转，这些不转的货会造成潜亏。
                         2、要理解领导的意图。
                         3、向上汇报讲结果，向下汇报讲道理。
第二个案例：1、对局势的判断要清楚，每种情况对应的措施是不同的，面对红色预警要采用非正常手段。（截流）
                          2、值得思考的点①会开成什么算成功（推迟危机）②在会议中财务是什么角色（统筹，使大家达成共识）
                      没钱这件事是老板着急，业务解决，财务只是懂钱的规律。没必要事事都扛在自己肩上。
第三个案例：1、预结账，提前预留时间，外部好配合。
                        2、做事、说话前要考虑相关利益方。问题是在交叉和分析中发现的。所以不要害怕冲动。
                        3、自保来自于专业。宁可事前做坏人，也不要时候做坏事。
第四个案例：还是要思考领导的意图和目的，要考虑汇报成什么样才算满意，给财务部开会是通过教育让部门人员都满意。
第五个案例：要明确自己的立场。
第六个案例：签字审批还是要考虑相关方利益。
第七个案例：经济性分析，首先是否赚钱？其次，钱够吗？最后，抗风险能力评估。新产品有一个爬坡的过程，数字可以不准确，但是逻辑不能乱。
第八个案例：降成本的过程中要将指标落实到每个人头上。同时要聚焦优势主打一点。
第九个案例：面对税务检查，先要写一份好的自查报告，让税务人员相信公司的情况，然后就不下来检查是最好的。要提升自己的写作能力。
总结重点收获1、解决问题的方法；①目的性②抓关键点③战略思维④以终为始     规律掌握的越多，越容易读懂别人的意思。
                     2、领导力的培养；①勇于担当责任②有明确目标③把利益往后放④坚毅力⑤困难面前身先士卒。联想到一句话“最伟大的商业模式是利他！”有的时候利他就是利己。
                    3、完整的权力：①行政权②报仇权③惩罚权④专家权⑤典范权前三个为组织赋予，后两个为自己获得，越往后越强，越好使。