日理月理

吾熙又禾月

老板交代了个事项
买了多少a材料，与发了多少货对碰一下，是否相符。
也是一种方法
1.理清当月发了多少货，这些货要耗用哪种型号的a材料，多少个，分别列清楚。
2.列出当月的a领料数据
对比发货的耗用a材料数量
领用数据多
中间的差距，或是生产未发货的产品，查生产订单的在产品，理应是对得上的
或是消耗库存的a材料
若是对不上就是有问题
3.列出当月的购买a材料
在与消耗的数据，对碰一下。大致也不会错。
广义来说，还是合理的

SUSAN01

跟你是同款老板，也核对过物料，确实是对得上，说服力比较强。有个缺点，不适用周期长的。一个物料刚使用周期不长，可以用这种方法。周期长了，追踪数据多了，需要花费大量的时间。

吾熙又禾月

哈哈
同路中人
是啊
超花费时间