关键词：
业财融合，打通财务人的经营思维，财务转型的方向，管理会计损益表，实战应用，认知突破，颠覆传统观念，方案直接套用
业财融合，首先是观念的融合，而经营观念，对于很多财务人来说，这是个致命伤！
在如今这个财务转型的时代，如果你还是只能从财务视角考虑和谈论问题，显然已经跟不上企业发展的步伐和时代的趋势了！
我们这次就从管理会计的三张损益表出发，将经营业务与财务规律打通，看看如何通过一套简单的方法工具，就可以攀上经营思维这个高峰！
沙龙简介：
很多财务经理人都有过这样的困惑，就是当老板让做个经营分析的时候，总是觉得这个要求有点儿高，
第一、不懂经营，超出自己的能力范围；
第二、也不是自己的责任，老板让自己做是勉为其难；
第三、就是对付一下，也不知从何下手，没有相关的知识支撑；
第四、其实自己也想有这个综合能力，但苦于不知这个能力源自哪里！
其实，你即使不懂经营，没有过经验，也没机会真正去参与经营，你也能够通过深刻理解经营管理的规律、掌握相应的方法工具，对很多经营的手段和策略发表看法，这个就是这次沙龙要分享给大家的一套非常有用的方法工具，让你能站在经营者的高度和视角看问题，真正能把财务管理的能力发挥出来，让业务部门的人再也不敢小看你这个财务了
如果你希望能跟领导对话，站上同一个高度讨论经营业绩，在此基础上，提供财务的解决方案，那么，这个沙龙就给你提供这个解决方案的样板和原理，一定不要错过！
搞懂管理会计三张损益表，让财务管理上个新台阶！
内容要点：
1.管理会计损益表什么样？构造有什么不同？通过案例理解损益表改造的必要性
虽然这是一套有效的工具，但很多财务经理人并不清楚，从改造后的损益表出发，可以领悟真正的管理会计思维，洞察管理会计的核心主张！
2. 管理会计的损益表与财务会计的损益表根本区别是什么？内在的逻辑究竟有什么不同？
这里面会涉及到很多专业模型，包括：利润中心、成本中心；EBIT、Margin贡献毛益、SGA成本；投入产出、产品生命周期、收入成本配比、TOC及产能利用率等
这个有难度，但必须理解其中蕴含的深刻道理！
好在，我们能用深入浅出的语言让你轻松过这一关，为应用奠定基础，为打开经营思维指引方向！
3. 怎样将管理会计损益表应用于实践？
系统规划管理会计损益表的应用场景，逻辑规则，形成落地方案，直接为经营管理提供建议指南！
4. 管理会计理念与经营思想是如何衔接的？
案例分析，工具运用，概念延展，从管理会计的核心思想出发，到达经营管理的思想高度，完成思维的打通，实现层级的跃迁！
沙龙收获：
1. 从此，拥有经营思维和观念，突破自我，提高层次
2. 颠覆会计的思维局限、过时的概念、陈旧的认知
3. 拥有一套方法工具，直接应用于经营管理实践
适合听众：
所有财务经理人及准财务经理人（财务总监、财务经理、财务主管）、税务专员及财务专业人士
提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡