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成为财务经理的道路

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财务副总监

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发表于 2021-11-30 13:13:26 来自手机 |显示全部楼层 | 阅读模式
5F币
大家都是怎样成为财务经理的?成为财务经理前,是不是要做很久的财务主管?

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版主

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发表于 2021-11-30 20:22:56 来自手机 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
边做边学边扛
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发表于 2021-12-1 11:08:58 来自手机 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
边杠?:handshake:handshake
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高级会计

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发表于 2021-12-11 22:16:10 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
好多年了,还是主管,比我后来的都成财务经理了
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发表于 2021-12-18 09:02:59 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
我是属于比较幸运的,在做收入会计时,表现比较好,直接连升三级,当了部长(比经理级要高),上任后非常辛苦,边工作边学习提高,半年的试用期安全渡过,感恩当年对自己提拨的领导,团队的支持。
天道酬勤
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发表于 2021-12-25 14:56:37 来自手机 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
这个应该看个人能力。
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发表于 2022-1-19 10:27:12 来自手机 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
先拥有财务经理的意识和思维,你才可能变成财务经理
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发表于 2022-1-26 14:59:03 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
成为财务经理,是每个财务人必经的一个站点。其实取决于两个方面:1、机会。到于成长性企业来说,机会相对比较多点,对于发展稳定期企业或衰退行业来说机会少一点。对于人才流动性比较大的企业来说,机会多一点,流动性小的企业来说,机会少一点。2、能力储备。当机会来临时,是否具备能力。(1)、硬能力。扎实的会计知识和实务经验,对经济业务的理解这是硬能力。(2)、软能力。学习能力、沟通能力等,这个需要在生活和工作中自已有意识的锻炼。当两点条件具备时,你就具备了”蹦出“的能力。
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财务副总监

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发表于 2022-1-26 15:41:49 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
1、能力,2、机会
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