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[讨论]5月论坛管理总结

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财务副总监

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发表于 2008-5-30 16:12:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本月概况

本月在统计26天数内,共发帖2506 ,平均日发帖96,比上月的79增长了22%。
从不同时间段看,下半月的平均发帖为111。从发帖量分布看,有8天超过120。从最高发帖量看,本月最高发帖为177。
短期目标:让月平均发帖超过120,最高发帖突破目前的记录281。

本月管理员作了以下几项工作:
1、严格抓了帖子的质量管理,删除了438个水贴,对偶尔发无意义的帖子进行了超过100次的消息提醒,帖子质量明显好转。
2、管理员与版主共进行了199次管理操作,管理员和版主的积极操作性有所提高。
3、对部分版主进行了调整,邀请了实力人物原始积累和工作人员rain0609作为版主,撤销了5个长期不登录的版主,部分版主沟通后回归。

问题与思考
1、在进行对水贴(广告贴、灌水贴)进行大规模清理时,有段时间帖子量明显下降,让我们对自己的“心狠手辣”的后果有所怀疑,不过很快得到大家的认同,导致下半月发帖量明显提高,我们将一如既往为大家创造一个洁净的交流平台。
2、原创经验征文比赛估计过为乐观,在开端的5篇征文后则悄无声息,不知是否财务人员的忙碌和内向让其无法动笔?我们近期将采取多项措施进行推广,如在北京俱乐部上进行宣贯等,目前已有6篇承诺,我们期望更多的人参与进来,赠人玫瑰 手有余香。
3、活跃的网友与负责的版主所起的作用立竿见影,在这里我们非常感谢热心的天意意给大家解疑答惑,天意意并愿意协助北京俱乐部举办税务、会计等专题讲解,我们希望涌现更多类似同仁,大家在交流中提高。
4、版主的问题老生常谈但需要常抓不懈,但是合适的版主在任何论坛都是无价之宝,在长期寻找的时候也开展内部培养,并且将已经制定的版主规则等切实的执行下去。版主版面火热了,论坛就会火热。
5、本月论坛的登录人数与总在线人数的比例有所下降,低于20%。一些网友说论坛的有用信息比较少,但是如果是一个非常丰富信息论坛的话而任何人只索取自己需要的知识,我相信这个论坛无法支撑的。资料丰富是论坛的吸引力所在,但我坚信这个目标将会实现,只是希望和大家一起努力去实现,让参与者都能享受到自己劳作的快乐!
6、管理员和工作人员进行了版面管理分工,具体如下,wuyan负责ecfo特色版面,rain0609休闲版面,okok负责实务版面,ww3541516负责职业版面,sun负责论坛管理版面,各版面发展的如何就看大家努力了。虽然有具体负责版面,但是还是以整体论坛发展为最终目的。

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发表于 2008-5-30 17:19:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

珍惜沙发~

okok辛苦,向你致敬!

水唯善下能成海,山不争高自极天
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发表于 2008-5-30 17:56:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

谢谢蹉跎岁月的支持

今天蹉跎岁月非常活跃,希望天天都能看到你的身影

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发表于 2008-5-30 22:39:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
这里非常好,有种温馨的感觉,今天也让我学到很多.谢谢okok管理员鼓励,以后俺会常来学习的.
水唯善下能成海,山不争高自极天
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发表于 2008-5-31 09:37:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
我的经验不足,但我想我会努力的.到了我有了实力的时候,一定回报论坛的..
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发表于 2008-6-1 20:18:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
以下是引用yumanyou在2008-5-31 9:37:00的发言:
图片点击可在新窗口打开查看我的经验不足,但我想我会努力的.到了我有了实力的时候,一定回报论坛的..

[符合XHTML规范,内容为纯文本或UBB(UBB解释文件版本:2006-5-23)]

yumanyou好,经验是逐渐积累起来的,感谢您认可并支持论坛的发展。

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发表于 2008-6-5 23:38:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)

五月我也没有为论坛做点什么,实在是水平有待提高,不好意思吧。

但是我提供咱们的网站地址给5位财务人,3位是财务经理,一名MOTO总账还有一个是CPA。接下来我会继续努力忽悠。呵呵

对OKOK的辛勤工作表示敬意,真是有了这样无私奉献的斑竹们才让我们迷茫的财务人看清前方的路,多远多险,前面的灯火怎样的闪耀和我们渴望成功的内心。。。。。。

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发表于 2008-6-6 01:02:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
大力支持,OKOK,辛苦了,各位管理辛苦了,虽然我是新人。。。但还是要感谢你们为我们提供这样一个平台,并不懈努力的服务于这里。。。向你们致敬!!
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发表于 2008-6-6 09:16:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
以下是引用jeandong在2008-6-5 23:38:00的发言:

五月我也没有为论坛做点什么,实在是水平有待提高,不好意思吧。

但是我提供咱们的网站地址给5位财务人,3位是财务经理,一名MOTO总账还有一个是CPA。接下来我会继续努力忽悠。呵呵

对OKOK的辛勤工作表示敬意,真是有了这样无私奉献的斑竹们才让我们迷茫的财务人看清前方的路,多远多险,前面的灯火怎样的闪耀和我们渴望成功的内心。。。。。。

[符合XHTML规范,内容为纯文本或UBB(UBB解释文件版本:2006-5-23)]

谢谢jeandong为论坛广招人才,像您这样热心网友的支持是我们管理论坛最大的动力。

啥也不说了,尽在不言中!

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发表于 2008-6-6 09:18:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
以下是引用香草玫瑰在2008-6-6 1:02:00的发言:
大力支持,OKOK,辛苦了,各位管理辛苦了,虽然我是新人。。。但还是要感谢你们为我们提供这样一个平台,并不懈努力的服务于这里。。。向你们致敬!!图片点击可在新窗口打开查看

[符合XHTML规范,内容为纯文本或UBB(UBB解释文件版本:2006-5-23)]

香草玫瑰好,不管新人还是老人,我们都是拥有财务人这一共同的身份,自己的努力能被认同是很欣慰的。

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