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财务经理人的继续学习—henry
怎么保证你能成为行业精英？很简单，因为你是带着热爱和激情去做的，这是你擅长的方向，而别人不一定，他们可能只是碰巧在这一行当干活谋生。 目标和途径 目标： 我们的梦想是我们是社会有用的人，创造价值，实现自身的价值。所有价值就是工资很高，职位很高，我的能力强，可以自由选择自己的职业职位。比如，成本会计，投资会计，财务分析。
途径： 首先，学习是很重要，学和不学是很不一样的。不仅仅是考试和看书。学和不学的差距是全方位的。不学，表现就是没有心计，对自己的未来没有设想没有规划。到公司半年一年，总是跳槽，总是在跳，总是找不到合适的位置，或者不能提高。对自己的前途没有规划没有目标，比较盲目。
学习的表现：一个人在职业上要有明确的目标，才能决定自己通过什么方式达到目标，在遇到困难的时候我才可以克服达到成功。一个人的学识背景包括对工作的是否适应，适合做什么事情，决定了我们的目标。职业测评是可以的，我也很喜欢。设定自己的目标，财务经理，主管，目标是这些，那么现在我的任务是什么？需要带领团队，清楚报告怎么出来，而在汇报的时候，需要该记住哪些数据，和其他部门的打交道，清楚税务局的关注的事情。在半年之内，我应该把这些事情弄懂学来。实际上，公司是不限制在这些方面的学习，问这些东西。请教，哪怕是自己多做些事情。途径是很多的。而没有心计的话，就会很被动，即使有机会，自己也不能把握，在需要自己的时候冲上去的，20%的人，领导就看重了。我们如何成为20%冲上去的人，目标的设立，决定了我们对待公司对待同事对待工作的态度，目标决定了我们对待事务的态度。 学习的表现还在于：毕业之后强调学习，强调工作完考CPA，考研，工作成了副产品，本末倒置。目前工作是最重要的，90%学到的东西就是从工作本身学到的。工作的结果，个人的表现，决定了部门的业绩。管理到位，数据的准确，报告的水准。我们愿意在工作中学习的出发点是态度，实际上不是给老板打工，实际上是给自己打工。 没有工作经验的尴尬：面试上面有一招是行为面试法，成本报告是怎么出来的。我们应该能够叙述出成本报告是关注那些点，怎样根据这些点要求同事做工作的。现编是编不出来的。工作的归根到底是给自己工作。有一个例子，一位财经硕士毕业生在某准上市投资公司工作一年，不能说清自己的工作情况。其实需要了解有投资方，领域，当地企业的目的，渠道，客户，盈利模式，资金的情况。描述一幅画，一个故事。接触上市的事情，是很重要的事情。上市的事情是非常重要的，应该全面了解。在哪上市，门槛，规模，公司条件，股票价格，团队，哪些资产进入上市公司。 学习的变现还在于：财务部的职能，怎样同外部打交道。财务经理目前处于什么地位，为什出现这种情况。现在的职位同同事的关系。目前的工作的意义。每一工作职位都是重要的，自己的价值在哪里。向同事和下属学习，工作的计划，需要的协调和支持，人员管理的难度和困难。沟通和交流是财务经理了解下面工作方法方式，下属会觉得经理在关注自己。财务工作价值体现的不明显，但是做不好就乱套了。 学习和不学习是全方位的，学习不仅仅是考证书，看书，上论坛。但最重要的是在工作中得到的。
导师 财务经理人的导师 作用：人生的榜样，个人的魅力，工作的态度，行为习惯，思维方法，以其为榜样。
在公司内寻找到导师。自己要主动寻找导师。 具体学习 寻找提高自己的土壤！ 在实践当中提高自己的作用是巨大的。 成长的八年
第一份工作 工作背景，某部委的职位很好，为什么出来。外语的学习。出来的目的是价值在于用自己专业的经验为企业做贡献，实现自身的价值，但没有工作经验。 玩命的学习，通过不同的途径向公司各方面咨询，自己的工作完美的完成。 自己想有一个发展，不能让领导对自己的本职工作操心，自己可以做更多的事情。 成本的核算，详细的工作步骤，在没有工作的时候，自己就已经知道，通过向同事的咨询，了解公司内部的工作流程。 与同事保留开放的态度是非常重要的，同事之间没有完全竞争的关系。 真正的高人，喜欢告诉别人自己的想法，向他人讨教思想思路。 开放的思想展现了我们的层次。 财务分析 第二份工作
做财务分析 当时写简历，从应收会计到财务分析速度非常的快，为什么快呢？具体的财务知识，比如标准成本，有道理。承担了更多的职能。 研究生的实质，是：同导师多交流，研究方法，写真正论文该怎么写。写出自己的东西。论文就是问题的展现，研究的进展，自己的思路，自己的深入。 做事情不糊弄，把每一件事情做好，绝对不会白白付出。
第二份工作，财务分析： 报告，预算，成本的分析，报价的支持，成本的明细分析，产品的生产工艺流程， EXCEL的基础知识的应用，报告是通过EXCEL实现，一套报告从4天三本的报告， 基本报表，损益表，分区域，分产品，订单，收入，产品利润分析，车间的费用的比较，销售市场投入产出的比较。一本非常的精彩，非常的快。 快报的发出，1小时迅速完成。以前的报告只是简单的 成本分析的方法，是通过公司的真实流程得出的。 成本会计，分析最好的方法。 标准成本同报价的链接。 财务分析做了4年的工作，轻松愉快。
第三份，财务经理。 财务经理的层次，民营企业。适应能力的 外企可以做好，民企可以做到。 民企的两年的收获是，怎样取得别人的信任！公司是老板的，老板很难信任员工。在这种企业信任条件：1、正直，不会贪便宜，不是自己的功劳不用报酬，自己实报实销，宽以待人，严以厉己。小的企业是不能实现财务经理人的价值的。
第四份，重做财务分析 面试的时候没有写自己的财务经理，从新做财务分析。 外语的能力。面试的时候，面试时候有很多常识性问题，手机，换卡，要有基本的推理能力，有一个财务数字可以看出这些数字是否在合理的范围之内，可以凭感觉得到。需要很强的逻辑能力。需要常识+信息。 从新拜师，从新学习，自己的学习东西。自己的进展，方法。做完老板告诉自己的成果的差别，告诉更好的方法。这种能力的提高是质上的，不是一点的。 先同老板沟通，应该有自己的方案且不是一个，要有准备。 老板的风格是不同的，有些是心细的，老板会提出更多的问题和提议，自己要有好的，其次，备用三个方案。 同罗森伯格的区别是，这里是中国区的总部，没有第一线的心细，同销售市场联系更密切。要求，业务，人，不能自己猜，自己结论是有出处的。
财务分析高水平是怎么炼成的， 1、关键是EXCEL掌握的好，老板要的结果和维度，自己怎样迅速拿到。工具用的好的话，保证自己很快，保证不出错。 2、财务分析的出处，了解财务报告财务分析背后的本质。老板问题，自己的结果是有出处，自己有时间寻找数据的出处。完成老板要的东西，了解东西背后本质。 3、财务分析需要参加各种重要的会议，经营情况。不能全信财务数字，自己列出来自己的预计，软件系统的设置，区域，产品，客户，销售员，成本中心，销售结构，成本结构）（材料，人工，物流，保修费，各种风险的计提，行政工作应费用，市场费用自己心中有数），固定支出（工资，房租，），清单。销售返点，自己要查一边对数据核准，有可能原来的数据的不准或者有特殊情况。预算时：市场费用的出处。
第四份，终成正果，管理层财务总监。 | 
提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
