工作问题进行请教-如何摆脱前任负责人的阴影呢

TeresaU

偶然一次在网上发现了这个论坛，感觉论坛上的帖子比较有深度，让我受益非浅。碰巧这段时间在工作碰到一个比较麻烦的问题，希望大家能给个建议。

事情是这样子的：由于某种原因，我原来从事过的一个项目更换了老板，同时我也非常幸运地成为该项目的新一任负责人。根据公司的安排，该项目应由我全权负责。但由于新老板和前任负责人私人关系非常好，新老板在关于项目的沟通方面，仍不断的和前任负责人进行交流，然后由前任负责人再将其指示转达给我。这样一来，一方面没有效率，容易产生传达意思的偏差；一方面，由于大家工作作风的不同，可能存在项目安排的方法不同，容易产生意见不一致；另一方面，由于在职责上来看，前任负责人已无义务进行该项目，如果一旦项目失败，因前任项目负责人的错误建议而导致的责任将由我来承担，我将可能成为替罪羊。

在这种情况下，我应该怎样与新老板沟通，摆脱前任负责人的阴影呢？求高人赐教。

非常感谢！

[此贴子已经被eleven于2008-8-8 12:17:34编辑过]

henry

我想这个问题的考虑点最好不要放在摆脱前任负责人的阴影上，因为这样的话，你会发现诸事不顺，不合逻辑，因为你的理论是疑人不用，用人不欵，不在其位，不谋其政，谁做事，谁负责。但是你可能没有意识到一点：老板为什么这样做？

我想老板这样做的基本想法只有一个：把项目做好，而不是把项目搞乱。但是老板为什么没有放手让你去做？原因是你原来没做过项目经理，他不太放心，所以想让前任来帮助你。在这种情况下你如何做最好？

配合。不要考虑个人的得失，如果怕所谓的意思传达有误，你还可以直接向前任请教的。如果你能摆出虚心求教的姿态，并且积极主动地向老板和前任汇报和沟通，就很容易获得他们的理解和信任，慢慢的他们就知道你的管理方式，项目进展，时间长了他们自然就放心了，到时候你所谓的“阴影”就自然消失了。

但是，如果你是聪明人，应该把前任和老板的指导看做学习提高的机会，而不是“阴影”。

TeresaU

明白了，谢谢henry给出的宝贵意见。