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企业集团是以产权关系为纽带,由一个母公司和多个子公司共同组成的企业法人联合体。母公司如何对其所出的资本进行管理,是集团公司管理的重点。这种管理既不能影响子公司的法定经营权,又必须维护母公司的资本权益。 母公司对子公司的财务权利,根本上是资本的权利,是出资者的权利。资本的权利要求资本的增值,出资者的权利要求子公司实现股东某一领域的战略目标。这种财务权利在管理上体现为大股东在股东会上参与批准子公司的年度预算,体现为母公司对子公司设计的公司治理一整套制度和程序等管控形式。按产权关系的联系程度,可将企业集团内各成员划分为四个层次:核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中,紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业,是母子公司关系基础,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。 集团母子公司财务控制体系是由战略控制、财务人员控制、财务制度控制、资金控制、财务预算控制、审计控制和财务信息控制等方面构成的有机整体。 2008-9/2008991402413399.rar
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