决算内容：
1.资产清查：现金、银行存款、存货、固定资产的盘点工作；规范坏账、减值的计提、核销、转回；
2.往来的确认、清理：确认债权、债务；对于其他应收款中的个人借款，要清理；及时冲帐；
3.控制、成本费用的增长，防止年底突击花钱。
4.年底税务处理，申报表数字与账面数字保持一致。
决算时间要求：
1.现金帐何时关？固定资产何时盘存？制定盘存计划；存货何时盘。制定盘存计划/
2.往来函证的发函、确认；时间上的要求；
3.费用报销到何时为止？正常采购到何时为止？个人往来清理截至时间，如若未清，采取何措施？
4.决算工作何时完成？要出时间表。
决算组织要求：需要何人、何部门配合。
单一法人企业，无关联方大体如此。如果是集团公司，首先要以集团公司的名义做一个2006年度XX公司决算宣导；参加人员：各公司老总、财务负责人、具体财务决算报表编制人员；
宣导内容：决算管理的意义；2005年决算管理的成效及主要问题；2006年决算管理的重点；2006年决算管理的要求；2006年决算管理的时间安排；
第二：集团总部制定决算管理表格；以总部财务部的名义召集集团所有财务人员针对决算表格如何填写进行培训；
第三：各子公司按照集团要求，制定具体的决算时间安排；特别是资产清查工作的时间安排报集团公司备案；总部财务派人参与各子公司资产清查工作；
第四：特别注意关联方核对；在集团制定的决算报表中一定要体现关联方各项交易；
第五：编制集团合并报表时注意抵消干净；
第六：不知你司是否请中介机构，如若请中介，有集团出面统一安排；防止各子公司各自为政；
提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
