怎样做好财务副理下的财务课长

XCSZJX

半个月前,我进了深圳一家台资电子厂任财务课长,,状况是这样的：从初试、复试、决定聘用我的都是女财务副理一人操办的，除此工厂外，昆山另有规模较大的分厂，台湾有总公司，有财务经理，此财务副理兼管深圳、昆山两地的财务，我上任两天，副理就到昆山了，且一去一个月，这里财务交给我，业务上邮件联络。

刚一进来，觉得企业管理较管范，特别是财务上，岗位职责、业务流程、核算体系很完善，粗粗了解扣，完全不是那回事，外部核算上单据很整齐、帐务却不规范，内部核算体系都是台湾制订，ERP核算很细、很严，但也很乱、很没账理，且会计业务怎样处理由总公怀司决定，分公司的会计凭证一律寄回台湾复核。会计原理不能上，如会计科目里无生产成本核算，利润表上销售成本进利润，人工成本、制造费用再直接进利润，一些存货报废损失财务经理、财务副理、会计反复争论如何处理，购货发票居然都在不含税价上给供货方加17%的税点。更要命的是应收应付往来账是采购、业务上对账，成本是物料库在算，财务上却还要稽核生产、产量、工效报表，严重的课室职能错乱！

我曾暗暗庆幸：有这么多的财务、税务问题更能发挥专长，但如何在自认为管理管范的企业提出自已的建进建议，如何在财务经理、财务副理的手下干出成绩，既能与财务头头们和睦相处不遭至嫉妒，又不至于埋没了自已的业绩完全为人做嫁衣，这是个令我费思量的问题！

夜空星辰

我也受益匪浅啊，谢谢fanebook.

XCSZJX

多谢fanebook的指点,不论在任何单位，我都会依我的座右铭去开展工作，低调为人、踏实做事、与人为善、协作共进；实际上,上任之初,我就给自已定下了工作原则,并邮件给了财务副理.其原则如下：初来乍到，要多看、多问、多想、多协商，人人皆老师，事事多请教。尽早胜任工作

欣慰的是，一个多月来。我的为人处事、我的工作作风，赢得了副理、总经理、课员及协作课室人员的认可。

小帅

后来呢小哥，取得的成绩要给大家汇报一下呀，呵呵