如何才能掌控车间物料损耗

ayu816

我公司是一家纸制品企业,主要原材料是各类纸.目前也制定用料标准,但由于纸张克重标准有限(比如50G重的纸往往是48-49G)质检无法测量实际克重(因为原料纸的成卷的),所以车间的损耗经常负损耗,有何问题的话,车间会以克重为原因来辩护,导致对这部分很难掌控.

请教高手帮我出出招,谢谢

[此贴子已经被作者于2008-10-22 14:31:03编辑过]

henry

我想你首先要分析一下，车间有没有故意浪费的动机，比如多用材料可能会给他们带来什么样的好处？如果没有任何好处，则问题的焦点就变为如何通过科学的技术改造和提高来节省用料，并辅以相关的奖励(而不是惩罚)措施。

毕竟人性是趋向于得到肯定，然后能发挥更多的主观能动性。

ayu816

谢谢henry的指教.但是今天下午开会,生产那边连做出物料需求也有困难,仓库发料就根据生产领料单发,我总觉得有点不妥,但是总经理等都认为根据公司情况只能这样,我还真不知如何处理.
(我刚到该公司任职不久,目前在做内控)能有时间跟我分析一下吧

henry

最好的办法是把生产和库房目前针对物料的操作记录下来，形成一个流程性的文件，然后分析这个流程中有没有控制点，这个控制针对控制目的是否有效，如果效果不好，你再去找生产和库房商量如何改进。如果由他们来提出改进的意见，相信在执行上会好很多。

flycxr

henly的思路不错 学习

李永志

根据楼主的意思，好象有可能纸每卷采购来的时候就有可能是48-49的而不是财务根据单据或发票确认的50G，这是不是采购时候就产生的损耗或损失呢，是采购成本而不是放在仓库里的损耗，而且只要你根据产品工艺先把用量的标准定量先核算出来，然后在生产领料的时候就有章可寻了，到那时候你再制定一定的考核措施就行了，而且每个公司车间的领料都不能那么的准确的，总有多领或少领的情况，因为生产计划临时改变情况的时有发生的...

七月微凉

henry

耳畔清风

赞成

x学无止境

我刚刚做生产统计，部长让我做包装物料损耗的控制，可是我不会

Peteryang

1、能不能介绍各种纸的入库检验是如何区分的。（分克重？是否抽检）2、纸制品原料是纸张（分各种克重）再问一下各种纸制品是否可以按面积计算消耗量？

如果能按面积控制的话，就按面积控制就可以了。