[求助]请教版主以及同行:驻外分公司财务管理

zhao1105

我集团下属销售总公司有18家驻外省的独立核算的销售分公司，各分公司财务隶属于集团财务中心委派到销售总公司的财务科统一管理,委派财务科对分公司财务人员有任免处分权. 但是，驻地财务人员的年终奖金由总部根据驻地分公司经理上报的分配表审核发放。分公司经理则隶属于销售总公司管理.

分公司独立核算,自设仓库且只能从销售公司总部进货，面向商场、超市以及个体性质的中、小批零户销售并收款。产生日常的人员、物流、广告等营销费用在当地报销。分公司经理的工资与销售额与利润挂钩。资金管理实行收支两条线管理.

1、 各地财务与当地经理普遍关系不协调，时有矛盾 。

主要问题:当地经理不愿意参与管理与财务相关的事（如盘点、往来对帐、仓库整理、流程规范）。认为与他们不相关,他们归属于业务线管理。而驻地财务人员不多，如果没有协助很难开展工作。

2、 财务制度规范性的遵守情况相互的配合不行。驻地经理的费用开支不愿意经过总公司申请手续。认为太复杂或太慢影响了做业务，有的财务人员就不愿意太得罪人，只好任由他们先办理再事后补申请，但有时候有的费用总部不批准的，这样未批的就变成了违规事项。

3、 财务对商场的一些业务过程不熟悉，因为在送货签收开发票结帐多个环节,业务与财务配合不好，时常形成存货核算帐实不符.

4、 驻外会计以及业务经理均不愿意管前任经理遗留下来的欠款户。认为与已虽然有关，但是催款太麻烦，宁愿在考核工资中被扣款去做新业务也不愿追老款。

5、 集团财务本部以及销售公司总部的财务要求严格,工作一般很到位,但是,虽然对分公司会计有一套严格的管理制度,但各地分公司会计人员身处外地时,无人时常监管他们,他们总会不愿严格遵守公司相关要求,结果导致经常出现一些核算差错或存货应收监管失职的事情.集团财务对下面的分公司设有2个内审人员,在检查过程中不断的处罚人、换人,但是这些新人在总部培训时表现还可以，一到分公司就会走样，

这些事情应当如何面对与协调，敬请大家多多指教！

zxl_fm

驻地财务人员的年终奖金由总部根据驻地分公司经理上报的分配表审核发放?

财务奖金由业务部掌握，那分公司财务可不就得顺着业务的路子走了？

zxl_fm

你们什么集团啊

zhao1105

谢谢大家的发言!

集团主营:厨房用灶具热水器油烟机之类,年销售约10亿左右.

驻地财务人员的年终奖金来自分公司收入与利润的超额提成,由销售总公司总经理与集团财务委派的财务科长审核发放.分公司业务经理不能完全左右分配.此举目的是为了使分公司财务人员关心分公司效益并与之挂钩!工资由集团总部决定.

wanchun01

同意，这样效果好。