供应链优化策略：互补型的合作

寒窗揽月

供应链的合作一般都是上下游，核心的企业与供应商合作，与下游客户合作，与提供第三方服务的企业合作。其实，供应链的合作还可以有其他利益不直接相关的合作方。比如，天津的饮料企业和内蒙的牛奶企业，内蒙的牛奶要卖到天津，天津的饮料要卖到内蒙，则在物流运输上可以把相互的物流业务整合一下，减少返空。当然，由于双方的物流业务量，需求时间频率不一样，这两家企业不能利用所用的车辆返程运输，但是也能节约不少费用。

以前在一家服装企业，一位负责物流的经理说：我们的物流费用很低的，因为每次运输量都不大，都是袍货（体积大，重量小），让那些运输钢材、饮料的货车捎带就行了。当然，从工厂到配送中心的运输还是专门运输的。

其实，这是物流公司获利的一个重要源泉，通过建立很大的网络，来实现这种不同地域不同企业不同货物种类之间的搭配，网络越大，能够实现这种匹配的机会越多，越能够获得竞争优势。

当然还有另外一些匹配：以前在大的钢铁企业煤矿企业所在的厂区城市附近，都建设有纺织企业服装企业，主要是从人员性别比例上考虑，这也是一种互补性的合作吧。