[财务经理成长课程] 如何建立完善的财务制度和流程体系？（09年4月25日）北京

sun

课程题目：如何建立完善的财务制度和流程体系？

课程简介：

财务制度和流程体系的建设是财务管理工作首要的和基础性的工作，也是影响深远的工作；它意味着，如果没有一套好的财务制度和流程体系，企业的各种财务活动会失控、低效、风险增大、造成损失、甚至埋下违法的祸根。。。

每一个公司和财务经理人都希望通过建立一套适合公司的、高效、简洁、完整的财务制度体系，来保证公司健康成长，体现财务管理的价值，减轻日常管理的复杂度、随意性；进而让公司走向科学管理的轨道，为公司业务的稳健发展保驾护航，成就未来

但是，财务制度和流程体系应该包括哪些东西？如何判断是否适合本企业？何谓制度完善？何谓健康体系？如何设计这些制度和流程？在与其他管理部门和业务部门配合时注意哪些事项？等等，在财务制度和流程建设的过程中，你也许还有很多需要解决的问题，也许希望了解别的公司是如何做好的，也许希望你需要一个完整的总结和思路。。。

财务经理人学员推出的课程，一向以实用性和可借鉴性强而成为特色，因为从课程的设计到讲解，都是来自优秀企业的实战高手；我们虽然没有系统的理论体系，但是有活生生的企业透视，我们不教你知识，但是我们会告诉你作法以及什么情况下才能做，怎么才能做好。

本课程将通过对国内和国外两个公司的典型案例的介绍，呈现给大家一个最佳实践的模型，通过对几个重点制度流程设计的讲解，让你了解真实世界的财务管理，并获得思路上的启发，举一反三；课程将对制度与流程设计的框架、重点、难点和建设策略进行点评；比如：财务制度如何与业务流程结合，产生冲突怎么办？什么是政策与流程的区别和结合？如何设置监控点？如何平衡不同老总在制度中的利益冲突？制度的推行需要哪些前提条件？等等

最后，我们还会提供给大家比较好的模板和样例供你在实践过程中参考，让你在实践中领悟财务管理的魅力。

注：此课程专为财务经理人成长而设计，为了照顾个人付费的学员，我们特别将一天的课程浓缩为半天，精华不容错过，听众需要有一定的实践经验。

课程筹划：财务经理人网
上课时间：4月25日下午1:15 - 5:15
上课地点：财务经理人俱乐部（北京 中关村 e世界A736室）
课程费用：600元（商业会员420元）（含资料费）
授课对象：财务经理人

适合行业：各行各业

适合企业规模：大中型企业（中小型企业可借鉴）

适合企业性质：内资企业
招生人数：12人，额满为止

咨询报名：wuyan，电话：010-82601827 email：wuyan@ecfo.com.cn

[此贴子已经被eleven于2009-6-8 14:56:10编辑过]

alex0823

我第一个报名！这个课题实在是太重要了！

不过这个课题的内容很多，我担心半天讲不完啊

[此贴子已经被作者于2009-4-15 16:54:57编辑过]

alex0823

财务制度和流程体系的建设，这个问题特别重要，是财务经理的10大责任之一，我觉得宁可讲一天把这个问

题讲透了，彻底搞懂这个工作，也不要讲个半天，讲了一部分，听了一部分，学了一部分，到最后实际做这个工作还是

缺了一条腿，走不稳。掏一天的钱能够得到100%的指导，掏半天的钱能够得到80%的指导，那么我宁可掏一天的钱来听

培训。这是我的一点小建议。

[此贴子已经被作者于2009-4-15 19:53:36编辑过]

eleven

呵呵，Alex的进取精神让人感动，不过这个问题你多虑了，讲一天也不一定有用，有用的东西就那么点儿，我们是为了给网友实用的东西，才这么安排的。

这个课程是为很多大企业内训而设计，可以讲一天，也可以讲两天，也可以拆开讲几次，取决于对方肯付多少钱，我们就可以安排到多细；这个跟写书一样，不能有的章节太短，就不好看了，那么就多啰嗦几句，看似更容易让人明白，其实对很多容易看明白的人是浪费时间，你没看书后面的字数都差不多，因为这是商业定价的需要啊，并不是内容的需要。如果把初稿给你，而不是经过出版社编辑包装过的，那你一看就知道重点。但是，不经过包装的东西，你是不会去买的，你一定看外表买书，对吧？商业培训也一样，而作为财务经理人网站的品牌就没有这个必要了。

这个课程是根据内训的课程重新设计而成，内训的课程是为财务人员设计的，而这个课程在定制的时候是针对财务经理人的背景，去掉了一些不适用的内容，增加了一些难度而成的。你有没有发现我们没有确定讲师，因为多人参与设计和讲过此课，到时候根据情况确定讲师，财务经理人网站作为课程的质量保证方。

讲一天对你来说就是个心理安慰，你可以多去俱乐部聊天，以弥补这个不足吧，多谢你的建议和支持！

bamboo_wgj

支持一下

mahazhou

外地会员可不可以要讲课录盘资料啊？帮助帮助！

xiehua88

请问这样的主题培训在广州有吗，我在广州工作.

tangyaqian99

希望除了在管理理念上有更系统、深刻的认识与提升，也希望老师能给一些管理工具的模板，能结合实际业务，达到公司与个人双赢的结果。

eleven

谢谢你的建议

小帅

说说我的感觉，一种制度好与不好，要看他的结果，听课是一个过程，更多的是做启发的作用，更多的东西是要考你去悟。当你真的明白的时候，就你会做的更好。我到是有个建议，如果已经交费报名的同学，是不是可以先发个大纲，到时候大家可以带着问题去听，这样效果可能会更好，还有一点是希望能讲点实例。说财务制度和流程体系，大概每一个财务经理 都可能做过至少电脑里都会有几份，但如果更好的应用，更好的为企业服务，为企业的发展创造价值，这是最关健的。当然我们财务经理也一定会得到提高。