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财务副总监
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管理员
你要从近期解决问题和长期避免出现问题两个方面入手,1,近期解决问题:一周完成对账是不可能任务,八周也对不出来,按照你的描述,根本没有对账的依据,如果你从以前某次正确的账目出发开始寻根查找那是没事闲的,这种情况正确的作法就是马上组织盘点,根据盘点结果确定合理的调账方式,比如:补齐出入库单据,盘盈盘亏处理等,这样一周才能做到帐实相符2,你自己要熟悉速达软件,要求库管员按规矩登记进销存,之前的问题是人为造成的,跟软件没关系,所以,继续使用速达软件,让软件发挥作用,让库管员及时上报各种数据,这个工作量你自己衡量好了,要让她做的你先做一遍给她,你碰上这个事情算你幸运,自己多做吧3,帮助会计或者你亲自动手将会计账目补齐(出入库)和盘盈盘亏等,然后,让会计每月与库房对账,你设计个简单的表格,让他们打钩去,你检查工作,并不断反馈给老板娘。4,远期避免出问题:不管以前如何,根据你的经验,重新建立你自己认为正确的方式来管理库房和账目,当然不是把任务分配给库管员和会计,而是你自己亲自动手做,然后教那哥儿俩做,时间长了,这个事情就理顺了。这个作法一定从道理上给老板娘讲明白,为什么对账得不偿失,如果避免以后出问题等等
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会计员
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会计师
1、 立即盘点库存数与账存数相核对,做盘盈亏调账处理;
2、 按月归整原料入库单、生产领料单;
3、 原料入库单与发票相核对,未来发票的进行暂估计处理;
4、 按归整的生产领料单,分配材料费用/人工费用/间接费用,结转成本;
5、 账处理清楚以后,要求仓库每周提供进销存报表及原始单据,材料会计做相应复核动作,如果到月底一起交来单据混乱且不利于复核工作的开展。
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财务经理
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eleven 发表于 2009-5-2 11:42 你要从近期解决问题和长期避免出现问题两个方面入手,1,近期解决问题:一周完成对账是不可能任务,八周也 ...
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