[跳槽与就业辅导] 新任财务经理履新（09年6月27日）北京

sun · 发表于 2009-5-4 19:36:00

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课程题目：新任财务经理履新

课程简介：

新任财务经理履新有三个典型场景：
（1）新升职的财务经理，由原来的向财务经理汇报改为向CFO或者总经理汇报，对财务部的工作和绩效负责，这个履新主要是角色转变的问题，重新定位，重新设目标，职业生涯新起点，要善于抓住这个机遇啊
（2）新跳槽到一家公司任财务经理，可能换了行业，也可能换了地点，最重要的是换了老板，这个履新主要是适应环境问题，如何打开新局面，如何开展新工作，如何面对过去的问题，能否顺利度过适应期
（3）新成立公司的财务经理，这个履新所面临的问题是如何建章建制，配置资源，如何适应公司的发展提供财务支撑的问题，但凡创业型企业和新企业，都有一番挑战，需要你融合过去的经验，在新的征程上，把握好自己的节奏。

以上三种情况都属于履新范围，又都有可能同时发生在同一个人身上，所以，我们合在一起讲，这样就把财务经理人履新常碰到的情况都说清楚了，我们此课程的内容以了解、分析、回答和解决实际中遇到的问题为主。结合财务经理人网站CFO网络众多有经验的前辈的经验，他们大都有过那一段经历，虽然五花八门，各不相同，但事情的本质和应对原则都基本相同，我们把这些经验放进来，供大家借鉴。

有关财务经理履新这个课程，没有很理论化的东西，都是实际经验的总结，对优秀财务经理人职业智慧的挖掘而得来。

财务经理人网以“致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人”为宗旨，将务实的财务管理经验传递给财务经理人。我们将在此次课程中为你揭示新任财务经理常见窘境及其应对之法，让你从容面对；为你描述新经理开局的策略和步骤，让你避免顾此失彼，顺利成就职业腾飞之路。

主要内容：
1，职业角色的转变，汇报线的变化，责任的升迁
2，如何重新设定目标、打造新团队？
3，如何开展工作？入局的步骤与节奏
4，全面介入工作局面，如何把控分寸？
5，建章建制的框架理解，系统性的原则，涉及的范围如何确定？
6，财务管理与企业发展阶段的匹配原则、协调机制
7，如何面对历史问题？
8，如何面对新领导和业务部门的同事？
9，如何面对老员工，如何搭建新班子？
10，难点分析（人事、老板、业务）
11，需要弥补的个人非财务技能（沟通、人际关系、理解业务与行业、理解战略、理解老板意图）
12，了解不同行业、企业的角色潜规则
13，如何衡量在新环境下的位置（自我定位）
14，期望值（合理预期）如何设定？
15，如何顺利度过适应期，如何与个人职业发展相结合？

课程设计：财务经理人网
上课时间：2009年6月27日上午9:30 - 下午4：30
上课地点：财务经理人俱乐部（北京中关村 e世界A736室）
课程费用：800元（商业会员七折）（含资料费）
授课对象：准财务经理人、财务经理人
适合行业：各行各业
适合企业规模：各种规模
适合企业性质：各种性质
招生人数：12人，额满为止

咨询报名：wuyan，电话：010-82601827 email：wuyan@ecfo.com.cn

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