[讨论]面对有才干但不听话的下属，财务经理人该如何处理？

季节花开

鸡肋一词出自三国时曹操之口，词意为食之无味，弃之可惜。

财务经理人在工作中有时会碰到类似鸡肋的下属：

属下员工，因为某个方面专长优于上司，工作的确能比其他人出色完成。但却持才视傲，不把上司放在眼里，有时挑战上司权威，让上司下不来台。但是如果辞退他，他所胜任的工作又比较难找到替代者。如果你是上司，你该怎么办？

[此贴子已经被作者于2009-5-11 18:49:13编辑过]

夜空星辰

得用！

夜空星辰

财务经理也有一方面甚至是几方面无人能及，所以不构成挑战。

季节花开

可是，如果你是上司，他当众挑战你的权威，顶撞你，怎么办？

示弱？在众人面前意味着你无能！以后你还如何领导其他人？

如果和他面对面争吵，更显示你领导能力低下！缺少度量、内涵和修养，不足以服众。

[此贴子已经被作者于2009-5-11 18:47:40编辑过]

henry

找个没人的地方好好跟他谈谈。告诉他当面顶撞你，让你心里很不舒服，因为这样会对团队造成很大的破坏力，让你在员工员失去威信。警告他限期改正，否则走人，工作再好也得走，这是底线和原则。
原因是工作不是他一个人干的，是整个团队干的，一个人干的好点坏点是暂时的事，整个团队的人事散的，就完了。
你要有这个能力和信心不依赖于任何一个人，而是整个团队。

lusi1105

用好这样的人也是一财务经理的能力！

季节花开

以下是引用henry在2009-5-11 21:16:00的发言：
找个没人的地方好好跟他谈谈。告诉他当面顶撞你，让你心里很不舒服，因为这样会对团队造成很大的破坏力，让你在员工面前失去威信。警告他限期改正，否则走人，工作再好也得走，这是底线和原则。
原因是工作不是他一个人干的，是整个团队干的，一个人干的好点坏点是暂时的事，整个团队的人事散了，就完了。
你要有这个能力和信心不依赖于任何一个人，而是整个团队。

谢谢henry，总能很快给出问题的清晰解决思路，以及很好的经验供大家借鉴。

对的，团队凝聚力比个人工作能力更重要，排在第一位的。带兵打仗，服从命令是天职，一个人能力再强，也无法替代整个团队的战斗力。

所以，我想，大方向有了——不能因为他一个人破坏团队的聚合力。

最好的解决办法当然是让他明白大方向，这个前提下，帮助他调整自己，直到符合要求。如果能驯服一匹品种优良的野马——这个比喻不大准确 哈，可能会带来增强团队战斗力意想不到的收获。但是，这个驯服成本，不能高于替代成本。

如何让他更快更好的理解上司意图，并改正自己，做到心服口服呢？不知道大家有没有更好的，行之有效的解决办法？

alex0823

同意HENRY意见

zz430204

这样的人性格有缺陷，如果驯服不了，还是开了为好！

skyroomer

他不服你，肯定是他认为自己有过你之处。你要改变他的观感，不是太容易。我认为这种人在处事方面不够成熟，不是技术能力的问题。所以，在做了沟通的尝试之后，没见成效就让他走人吧（我认为走人的几率会大些，因为此人能当众顶撞，必然很自傲） 。要相信谁走了地球都会照转的。