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我们该如何理解和运用预算

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发表于 2009-6-9 21:32:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 14:16 编辑

最近我遇到些问题,公司年初作的预算,在实际工作中,比如费用类,如人工费用,预算200万,实际150万, 做预算的为了所谓的预算实际相差不大,非得把50万补计进来. 到年终时时一次性调整.这就是我们目前的预算工作,大家怎么看这种现象.反正只要和预算有差异就要调整.我就纳闷了,预算太牛了.还是太死心眼了.我服了. 大家是如何处理这种情况的.

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发表于 2009-6-12 15:17:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 14:16 编辑

我认为作预算的太把自主当成神了。有必要那些相准吗?

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发表于 2009-6-12 19:29:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 14:16 编辑

实际比预算节约了还要补呀,真的很怪。

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发表于 2009-6-13 18:45:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
这个正常的。因为做预算的时候是根据预计的很多事件做出来的。比预算少了如果在严格的外企也是要写什么报告啊什么的,详细解释为什么这样?挺烦人的,所有有些管理层就会计划把少用的预算用完.不过这样做一般是其他项目都达到预算了没有超吧?
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发表于 2009-9-1 10:19:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
这个其实不难
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