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[转帖]个人管理风格测验

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财务副总监

暖洋洋

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发表于 2009-7-2 07:41:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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  为了达到人事管理的目的要求,探讨领导工作的艺术,管理学家把管理方式分为三类:专断、民主、放任。通过下面18道题,看看你大体上是采用哪种方式进行管理的。

  1?你喜欢显示自己的威风吗?

  A?喜欢 B?不

  2?在实施一项决定前,你是否向下属详细说明理由?

  A?说明 B?用不着

  3?在你的职责范围内,你愿意从事行政管理工作而不愿负起监督职责或直接同下属一道工作吗?

  A?是的 B?不

  4?跟新近调来的下属接触时,你喜欢先问他的姓名,而不是先自我介绍。是这样吗?

  A?是的 B?不

  5?你让下属知道有关事情的最新进展情况,并认为这是理所当然的。

  A?是的 B?不

  6?交代任务时,你喜欢只讲清目标,由下属人员决定工作方法。

  A?是的 B?否

  7?你认为领导应该与下级保持一定距离,关系密切会使下级养成一种不尊敬你的心理吗?

  A?是的 B?不会的

  8?下级人员选择星期三为集体旅游的日期,但你认为星期四更好。你是把这个问题交给大家表决,还是由自己决定的呢?

  A?大家表决 B?自己决定

  9?假如你能按自己的意志办事,你将对下级只作“按钮”领导,把个人之间的接触减少到最低限度,是吗?

  A?是这样的 B?不是

  10?你认为对下级人员的处理是件容易的事吗?

  A?是的 B?不是一件容易事

  11?你认为对下级人员态度越友好,就越容易领导他们。

  A?是的 B?否

  12?因为你没有对某一问题给予充分的关注,致使该问题没有得到很好解决。对这种情形,你只感到烦恼,而并不对你的助手生气。

  A?是的 B?不是

  13?你一向认为,想避免纪律上的问题,最好的办法是对违纪者予以惩罚。

  A?是 B?否

  14?你处理问题的方法受到了下属批评时,你能向下属说明你的观点吗?

  A?能的 B?不能

  15?在每天非正式的接触中,你希望下级人员主动接近你还是敬畏你?

  A?接近 B?敬畏

  16?你认为每一个下属都应该对你表示忠诚吗?

  A?是的 B?不

  17?你希望有一个委员会来专门解决某个问题,而不是由你自己一个人处理吗?

  A?是的 B?不

  18?你的下属意见不一致,有人认为这是正常现象,你同意这种观点吗?

  A?同意 B?不同意

  测验答案,见下表:

组别|得分
是1
否0
是1
否0
是1
否0
是1
否0
是1
否0
是1
否0
总分
第一组
1
4
7
10
13
16
第二组
2
5
8
11
14
17
第三组
3
6
9
12
15
18

  测验结果评价:

  A?如果你在第一组中得分最高,说明你采取的管理方式是较为专断的。因为作为管理者,你只希望下属服从你。结果你的下属经常钩心斗角,对领导依赖性强,领导不在,工作陷入瘫痪。

  B?如果你在第二组中得分最高,说明你采取的管理方式是民主的,其理由是你作为管理者能用讨论的方式要求下属提出建议,下级人员参与决策工作。结果是下属之间关系融洽,同领导和睦相处。无论领导在否,工作进展顺利。

  C?如果你在第三组中得分最高,说明你采取的管理方式大多是放任式的。管理有点像问讯台值班工作,对下级督促很少。结果是工作不能按部就班,进展速度缓慢。下属看来很忙碌,但无多少实事可做。

  D?如果三组的得分都差不多,说明你的管理皆有三者的特点,希望你在工作中能扬长避短,尽可能民主一些,科学一些。

  ——本文选自《新编企业人力资源管理写作方案》,机械工业出版社授权转

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发表于 2009-7-2 10:43:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
我测了下,第一组为0分,第二组为6分,第三组为4分。
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发表于 2009-7-2 10:43:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
0,3,4
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发表于 2009-7-3 00:10:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
1/6/4
思想有多远,路就有多远
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