求助！财务部门的工作已经不堪重负

利通

请教各位高手老师，本公司属进出口生产企业，仓库一直属于财务经理分管，由于仓库人员的流动性太大，素质参差不齐，仓库ERP数据基本不能用，面对企业高速发展的情况，财务本身的工作已经不堪重负，况本人能力有限。多次说服老总成立专门的物流公司，有专人负责，都未成功，请教各位老师，我该如何做？

[此贴子已经被eleven于2009-7-29 10:19:17编辑过]

henry

改变你能改变的，接受你不能改变的。如果你不能改变老总的想法，最好的办法是先接受它，但不是被动地接受，而是把它当做提高自己的机会和检验自己能力的耐力的机会。试想，管理混乱最大的受害者是谁，肯定不是你自己，公司把管理的责任交给你，本身是承担了风险的，就是做不好的风险。你尽可以放心大胆地施展，已经乱成这样了，不应该比这更差了吧，所以稍有改善就都是成绩呀！

小帅

我支持HENRY，你管理的越多，对自己越是提高的多。当然也要有条件，要求领导给你人手。人数不能增加的情况下，换一些水平比较高的下属，会非常有利于你的工作的开展，和出成绩的。

夜空星辰

"由于仓库人员的流动性太大，素质参差不齐，仓库ERP数据基本不能用，" 1

显然是你的财务部工作做得不到位，仓库管理需要多高的素质吗，仓库的ERP造作使用很难，每一个步骤，每一个环节都有纸质文件说明，用大字贴在仓库的工作处，按库存管理程序管理，你们财务部的高手每半个月或者一个月复查一次，数据会有差错吗，我不相信。

fluentlch

仓库管理放在制造部门会更好，财务负责对其进行监督抽查。

lxd168

仓库部门可能水平不高，但是作为财务部门应主动地给他讲解相应的支持，同时，考虑这个系统是否太复杂了，正常情况下，应该是很容易操作的。否则，仓库的数据不准确，会进一步影响到财务部的工作。

XXQP

我个人认为不应该会出现这样糟糕的情况,本人所在企业也在用ERP，也有仓库这块，仓库人员的水平肯定是达不到财务的：
1、ERP是各个环节是相互关联的，如果仓库数据有问题，那反映到财务也会不对的，只要不是月底一次做帐的话，那财务应该在第一时间能发现问题，比如：出入库由库房负责的话，采购和销售发票应该是由财务来做的，肯定是要依据入库和出库数据的，这是必然有关联的
2、只交给库房人员每一步怎么操作，就让他们按照要求来做就可以；至于基础信息和数据及设置的管理由财务进行，千万不要交给库房人员操作
3、将流程设计好，必须按照流程作，上一步工作没有完成下一步就无法进行
4、定期进行帐务核对工作

利通

感谢几位老师的耐心，我会调整好自己，正如henry接受自己不能改变的。也谢谢星辰

XXQP,l

lxd168

fluentlch的具体指点，我会做好的！！！谢谢

CHENWAY

仓库设一个主管，薪资高点（除吃住外净收入最少要2000元），针对“仓库人员的流动性太大，素质参差不齐，仓库ERP数据基本不能用”，同主管一起建立奖罚制度，一定要设季度奖。还有是否ERP软件太差或者培训不到位。

CHENWAY

如何不想挑战自己管理或者就是无理由不想管仓库，找老板讲清楚，仓库与财务部应该分开管理，防止串起来做假，虚构采购等，分开管财务部可以去监控仓库账物。老板就明白了，绝对不会让财务部直接管了。