[原创]愿与所有同行交流财务管理方法

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一百家企业，就有一百种财务管理方法，国内、外财务管理理论与观点层出不穷，各种专家、大师讲座如雨后春笋，但要找到适合企业发展的财务管理方法，却不是件容易的事，它是考量财务经理人标杆，衡量财务经理人的尺度。
在此，想利用该平台，与所有同行就如下财务管理方法进行交流、探讨：
1、工程机械代理商行业赢利模式及价值链延伸；
2、工程机械代理商行业财务预算管理方法的改进；
3、工程机械代理商行业费用报销标准及审核控制标准；
4、工程机械代理商行业财务绩效考核指标设置？

eleven

楼主能否先给出你的观点

lenghong

上次帮一个工程类上市公司做课题时曾对工程代理企业进行了简单研究。

eleven

以下是引用lenghong在2009-8-10 17:25:00的发言：

上次帮一个工程类上市公司做课题时曾对工程代理企业进行了简单研究。

冷总的研究结果让我们学习学习？

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统计基准:2009年1月1日-2009年12月31日
序号	项目	计划完成
1	整机销售增加值	目标值
		实际完成
2	配件销售增加值	目标值
		实际完成
3	维修服务增加值	目标值
		实际完成
4	信用管理创收	目标值
		实际完成
5	银行理财创收	目标值
		实际完成
6	增值收费创收	目标值
		实际完成
7	租赁收入	目标值
		实际完成
合计		目标值
		实际完成

统计基准:2009年1月1日-2009年12月31日
序号	项目	目标值
1	单台份销售费用
2	人均费用
3	配件周转率
4	销售账款回收额
5	账款平均回收期
6	应收账款回收额
7	应收账款清收率

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2、工程机械代理商行业财务预算管理方法的改进；