主动为下属申请加工资会有什么后果？

wuketid

其实挺无奈，公司的财务人员工资相当低，部分会计岗位还不如收银员！我刚到这个公司时，就向总经理和老板分别打报告，要求给部分岗位调整工资，连续打了好几次，工资最后终于调整了，财务人员的情绪也基本稳定下来。可是总经理不高兴了，说，如果要调整工资才能把工作做好，公司请你来干什么？
最近又涉及到库管员的工资调整（确实太低，还不如服务员），我让新上任的总库管（业务上管几十个库管员）先申请，然后我再打报告，结果总经理对总库管非常不满，问这人要干吗，刚上来就给库管加工资？
大家有什么看法？是不是给下属提涨工资的事是非常犯忌的？谁提谁就要倒霉？在给下属合理调整岗位工资方面，有没有更好的办法？

skyeager

财务经理主要的工作一部分是绩效考核、沟通工作；做好下属工作绩效考核，做好上司沟通协调，做到水到渠成！
所有事情都是这样，不仅是加工资。沟通协调好了，加工资只是总经理签个字而已！

lxd168

主要是老板的认识问题，他们往往认为财务的工作没有价值造成的。在工作中，除了要把工作做好外，还要善于向领导报告你的工作，这样对一些领导可能管用。如果财务部下属员工工作成绩不错，但是却一直未进行工资调整，则极容易造成财务部门的员工频繁变动，对公司的业务开展造成不利影响，影响最大的还是财务部。

吉娜

是单位的收银员工资太高了?还是财务的工资太低了?

领导觉得财务不重要,员工变动也不是很大的事情.中国就人多,你不做有人做.就是财务经理有点难过.

henry

其实你和库管的做法是可以理解的，无论是财务的工作还是库管的工作对于公司来说都是重要的；但是老板的反应也是可以理解的，这是因为他离这些在幕后工作的人很远，看不到他们在做什么，也想象不到他们的辛苦和价值（但是他们可以每天都接触到服务员，因为他们直接服务于客户，所以老板认为对他们的激励更重要）。所以我们要做的工作是：汇报和做好铺垫工作：
1。汇报一下财务和库管方面存在的问题，问题的严重性，对公司整体的影响和对价值的损害，强调此类工作做好了看不到成绩，但是如果做不好对公司的损害是有形和严重的。
2。汇报在你的领导下财务和库管在哪些方面进行了改进提高，如何避免损失改进效率，将来会有哪些进一步的提高。
3。汇报同行业和同规模其他公司的同类人员的工资收入结构和水平，以及在此水平下的工作产出与你公司的比较，这个你可以找一些薪酬调查报告。
4。汇报一下这两个部门的员工满意度和员工流失率情况，结论一定是员工对收入不满导致现有的薪资水平保留不住人才。