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非常实用的授权审批制度

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发表于 2009-9-2 17:54:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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很多授权审批制度是把事前控制和事后控制裹在一起,不利于实际操作,这是本人根据本公司实际情况编写的,仅供大家分享参考,但不得照搬,毕竟每个企业不同。

2009-9/20099218572141722.rar
[此贴子已经被作者于2009-9-2 18:57:22编辑过]
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会计师

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发表于 2009-9-2 20:45:00 |显示全部楼层

很想知道看后的评价,以便改进

财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
希望大家下载看后给个评价,以资鼓励!
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会计员

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发表于 2009-9-2 21:33:00 |显示全部楼层
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财务主管

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发表于 2009-9-3 08:19:00 |显示全部楼层
不错,我也正想建立内控框架,学习啦!
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VIP

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发表于 2009-9-3 09:42:00 |显示全部楼层
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发表于 2009-9-4 13:27:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
学习了
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发表于 2009-9-25 19:03:00 |显示全部楼层
在学习看看


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发表于 2009-9-27 10:14:00 |显示全部楼层
嗯 规定得很有针对性,很详尽,适合大集团公司各分子公司。制度是需要一点一点的建立和补充的,各当事人有一个适应习惯的过程。

来自高层的力度是制度顺利执行的关键。
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发表于 2009-9-30 09:41:00 |显示全部楼层

收藏了

向同行们学习,交圈内朋友。
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发表于 2009-10-20 16:59:00 |显示全部楼层

比较全面,不过,总裁或副总裁需要签批的事项很多,如果遇到出差等特殊情况(这种事情对总裁来说应该和上班一样多),是否会耽误付款的时间?

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