财务部门怎么出成绩？

bingbingno1 · 发表于 2009-9-17 10:31:00

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本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 18:08 编辑

各位大虾：
财务部门多是规范性的工作，特别是基层的财务部门，多数是按部就班，创新点有限，怎样在平日的工作中体现财务人员的价值和重要性，做出成绩，我不是指救火队员性质，恳请给为积极发言！！

a_leebo · 发表于 2009-9-17 15:20:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 18:08 编辑

做出成绩很难，要是避税吧，以后怕被罚，要是节约成本吧，怕其他部门有意见。我看还是多从预算管理和为领导做好决策服务和提供信息入手比较好。

wuketid · 发表于 2009-9-17 15:38:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 18:08 编辑

站在老板的角度考虑问题，事事考虑到老板的前面，提前、主动把老板需要解决的问题解决掉，你就非常容易出成绩，而且还成就非常巨大。长期如此，你会成为老板离不了的左臂右膀。
～只不过说起来容易做起来难。

小帅 · 发表于 2009-9-17 16:53:00

财务可做的工作多了，成本核算，成本控制，税务，融资，绩效考核，这些你都做好了，就很不容易了。
应收应付，资金管理，存货控制。财务分析，财务预算。你可以来讲讲这些，你那一样做极致了。呵呵
别外财务还应该发挥管理的职能。你多想想还有很多事要做的。

Peteryang · 发表于 2009-9-18 14:51:00

强烈建议小帅把上述回复进一步细化。

xugx8191 · 发表于 2009-9-29 15:50:00

财务部门的成绩不是像业务部门那么显而易见的，也不为大多数部门员工所理解。这主要看老板的水平和认识。一般的财务部门能平安运行，轻松应对日常业务，要什么数能有什么数，就是很有成绩的。

cixiren · 发表于 2009-10-4 22:29:00

每天做好份内的事，就是价值

candysunny · 发表于 2009-10-15 13:05:00

6楼讲得很好，支持下

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